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Xxxxxxx公司 Xxx年财务业绩报告 陈述人：XXX 大家好，我叫XXX，在XXX公司工作很多年了，期间，在财务部门工作已经有三年的工作经验。我从一个原来对财务一窍不通变为较为熟悉的财务经理1.协助总经理制定公司发展战略； 2.负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项目成本核算与控制； 4.负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况； 5.按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确； 6.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划； 8.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告； 9.监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中； 10.全面负责财务部的日常管理工作； 11.负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告； 12.负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作； 13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来； 15.完成上级交给的其他日常事务性工作。 二、权责范围： 一）、权力： 1.经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权； 2.对下属人员有业务指导权和考核权； 3.对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权； 4.对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付； 二）、责任： 1.对公司财务计划的完成负监督实施责任； 2.对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任； 3.对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 我们的财务管理基本上是算帐型的，财务管理较少以经营为导向，财务人员也缺乏经营理念和服务意识，一些财务人员在平时工作中有意无意地给“一线人员”增加工作难度；或使程序和手续复杂化，造成公司办事效率低下。业务人员大量的时间不是忙于开发业务，而是忙于财务所规定程序、手续和签字。针对这种情况，我们旗帜鲜明地提出，财务管理必须由算帐型向管理型转变，向理性化、数字化转变；所有财务工作必须以经营为导向，以服务为宗旨，在严格划分权限的基础上，取消了一大批不负责、重复的签字批准手续，简化一些桌面工作程序，如原来财务规定各种形式单据就有十四种，而现在简化为四种，同时积极倡导把财务服务送到一线，彻实解决一线人员收款难、报帐难、付款难的问题。 2、全面实施ERP系统 公司信息来源的处理基本上处于电子和手工的混合状态，不但没有达到整合资源、优化程序、提高效率的目的，反而成为骑虎难下进退两难的棘手问题。针对这种情况，我们果断决定继续全面实施XXX ERP系统，在全体财务人员和信息部门的努力下， 我们在仅仅XX月的时间内，在全公司成功实现了ERP系统的全面运行，原来财务人员天天加班，现在财务人员可以准时下班。原来会计报告在结帐后一个月内出不来，现在结帐后五天内就提交所有报告。 3、精兵简政，合理用人 会计核算分成总账核算、营销核算、成本核算三个部门，数据不准确、不及时，各部门各管一摊，缺乏整体协调和沟通，为此我们提出了“会计核算一体化”理念，从帐单处理到报表编制由一个部门进行，因此，将三个核算部门合并，成立会计部，将核算职能归集到一个部门中，统一指挥，统一行动，统一报表格式，统一披露口径。制定《会计结账工作检查表》，保证所有预提费用、待摊费用的及时处理，保证账表、账账、账实的一致性。经过整合，会计核算队伍由原来的一个人会计兼出纳变成一个材料会计，一个主办会计，一个出纳，一个行政文员结合的财务部门完成了对财务部门结构的调整， 为向高层管理人员充分、真实地反映企业的经营状况，及时调整经营行为，我们编制了一套《内部管理报告》，同时要求所有子公司编制这一报告，每月结账后向所有高层管理人员发送管理报告。 5、建立帐户责任人制度 会计核算工作也是公司一件头痛的事。公司高层管理人员基本上对财务提供的数据失去信任。为了搞清经营状况的真实性，不得不建立新的队伍，增加新的人手，复核会计核算的数据。因此也使得公司财务人员一增再增，全公司从事财务工作的人员达到七十二人。尽管如此，会计核算仍然不准确，会计报表的提交时间严重滞后，因此我们采取了以下方法： （一）统一调整会计核算科目，将原有不符合公认会计准则的科目设置进行调整，增强会计科目设置的逻辑性、操作性和透明度。 ? （二）由于会计岗位因人设事，不可