工程项目管理的任务.docVIP

工程项目管理的任务 1、合同管理 2、组织协调 ①外部环境协调，政府、资源供应及社区环境 ②项目参与单位之间的协调 ③项目参与单位各部门、各层次及个人之间的协调 3、目标控制 采取规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同措施，确保项目总目标的实现 4、风险管理 5、信息管理 6、环境保护 主体工程与环境保护措施工程同时设计、同时施工、同时投入使用 工程项目计划 是为实现工程项目的既定目标，对工程项目实施过程进行谋划与安排的过程。 具体内容包括：工程项目目标的确定和项目目标实现方法及具体措施的指定。 项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使该项目目标的计划得以实现。 施工项目管理规划大纲 1、工程概况及实施条件分析 2、项目范围管理规划（项目投标活动及签订施工合同的策略） 3、项目管理目标 ①招标文件要求的目标 ②企业对施工项目的要求 4、项目管理的组织规划（及其职责） 5、项目成本管理规划 6、项目进度管理规划 7、项目质量管理规划 8、项目职业健康安全与环境管理规划 9、项目采购与资源管理规划 10、项目信息管理规划 11、项目沟通管理规划 12、项目风险管理规划 13、项目收尾管理规划 项目管理实施规划 1、工程概况。包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及总体要求。 2、施工部署。包括：项目的质量目标、进度目标、成本目标及安全目标；拟投入的最高人数和平均人数；分包计划；施工程序；项目管理总体安排。 3、施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。 4、施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程进度计划。 ①施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 ②单位工程施工进度计划的编制依据包括：项目管理目标责任书。施工总进度计划，施工方案，主要设备和材料的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 5、资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。 6、施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备即便之质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员准备；物资准备；资金准备。 7、施工平面图。包括施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。 8、技术组织措施规划。包括：保证进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的措施；保证季度施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施；各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施和合同措施。 9、项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理要点；风险防范对策；风险责任管理。 10、信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。 11、技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。 下面为赠送的述职报告 不需要的可以编辑删除 述职报告 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家好！本人被组织任聘为。。。。副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下： 一、加强学习，联系实际，提高认识 教师是一门终身学习的职业。社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个