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工程项目管理 工程项目管理概论 项目：是在一定的约束条件下（人力物力财力），具有明确目标的一次性的事业或任务。 项目的特征：临时性、一次性、目标性、寿命周期性、约束性、系统性和整体性。 项目可以按其最终成果或专业特征为标志进行划分，包括： 科学研究项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目和咨询项目等等 工程项目的特征：具有明确的建设目标（建设目标既有宏观目标，又有微观目标）、是在众多约束条件下实现项目的建设目标、具有一次性和不可逆性、投资巨大、风险大、管理的复杂性 工程项目的分类： （1）按工程项目的建设性质不同分类：分新建、扩建、改建、迁建和重建工程项目等 （2）按投资用途分类：分生产性工程项目和非生产性工程项目 （3）按建设的总规模或总投资的大小分类：分大、中、小型3类 （4）按工程项目的建设阶段分类：分前期项目、预备项目、施工项目和建成投产项目 （5）按工程项目的投入产出属性分类：分经营性工程项目和公益性工程项目 工程项目周期：或工程寿命周期，是指一个建设项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期投资目标的整个过程。 项目的起点是项目概念的提出，项目结束是项目目标的实现 世界银行货款项目周期：项目选定阶段、项目准备阶段、项目评估阶段、项目谈判阶段、项目执行阶段、项目评价阶段 我国的工程项目周期及包括哪些项目 （1）投资前期：a投资机会研究（项目选择）、b项目建议书（立项）、c可行性研究（项目决策的依据）d项目评估与决策 （2）投资建设期：a项目选址、b项目设计、c制定年度建设计划、d施工准备与施工、e生产准备、f竣工验收，交付使用、g建设项目保修 （3）生产运营期：a项目的后评价、b实现生产经营目标、c资金回收与增值 工程项目的内部系统构成 （1）单项工程：是指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能独立发挥成产功能或效益的工程； （2）单位工程：是指具有独立设计文件，可以独立组织施工，但完成后不能独立发挥效益的工程； （3）分布工程 （4）分项工程 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 某 拦河坝工程 进水口工程 土方工程 隧洞地板 水 泄洪工程 引水隧道 石方工程 隧洞边墙 电 引水工程 调压井 混凝土工程 隧洞顶拱 工 发电厂房工程 压力管道 灌浆工程 其他 程 升压变电工程 机电设备 …… 金属结构 某水电工程项目分解图 工程项目的外部关联系统：项目业主和项目法人、设计单位、施工单位、建设监理单位、研究单位、生产厂商、政府管理职能机构、地区和社会 工程项目管理的工作内容 （1）项目业主和项目法人的项目管理：工程项目前期规划和可行性研究阶段的主要工作、工程设计阶段的工作内容、工程招标阶段的工作内容、工作施工阶段的工作内容 （2）设计单位的项目管理；（3）承包商的项目管理；（4）监理单位的项目管理 工程项目管理模式 （1）传统的工程项目管理模式 优点：应用广泛，管理方法成熟；可自由选择监理单位；对设计可完全控制；可采用竞争性投标；采用标准化的合同关系；业主只需签订一份施工合同。 缺点：项目周期较长；只能是有限的分包商竞争；业主的管理费用较高；索赔与变更的费用较高；明确整个项目的成本之前，投入较大。 （2）工程项目总承包管理模式 工程项目总承包也称一揽子承包或“交钥匙”承包 优点：对业主而言管理简单，只签订一份项目总承包合同，相应的协调组织工作量较小；总承包合同一经签订，项目总造价也就确定，有利于控制项目总投资，能做到项目各阶段的合理搭接，项目周期较短。 缺点：对总承包单位而言，由于承担了项目总体的协调工作，加之总承包合同的签订在设计之前，之后的招标发包工作及合同谈判、合同管理难度较大等，总承包商承担了较大的风险，所以签订合同总价会因总承包单位的管理费及项目承包的风险费多而较多，业主对项目的质量标准、功能和使用要求的控制较为困难，质量控制的难度较大。 （3）设计—管理模式：通常是指一种类似CM方式但更为复杂的、由同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理模式。 （4）CM模式：（即建筑工程管理模式，也称代理模