工程项目管理51073.docVIP

1.项目:是具有特定目标，满足一定的约束条件（时间、资源、质量要求）的一次性的任务或活动。 2.项目的特征：1).单件性2).目标特定及约束性3).系统性4).项目具有独特的生命周期5).依赖性6).渐进明细 3.工程项目概念：是指需要一定量的投资经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。 工程项目的特点：1）建设目标的明确性 2)建设目标的约束性 3）具有一次性和不可逆性 4)影响的长期性 5）投资的风险性 6）管理的复杂性 4.工程项目周期包括的阶段1）项目的前期策划和确立阶段 2）项目的设计与计划阶段 3）项目的实施阶段 4）项目的使用（运行）阶段 5.工程项目管理的核心任务：目标控制 6.工程项目管理的概念：在既定的约束条件下，对工程建设项目全过程进行计划、组织、协调和控制等以确保该建设工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成的一系列的活动的总称。 7.不同参与方项目管理的目标和任务有何不同？ 业主方：（1)目标：a.投资目标b.进度目标c.质量目标 (2)任务：a安全管理b.投资控制c.进度控制 d质量控制 e合同管理 f信息管理 g组织与协调 设计方：（1）目标：a成本目标b进度目标c.质量目标 （2）任务：a与设计工作有关的安全管理 b设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 c.进度控制 d质量控制 e合同管理 f信息管理 g与设计工作有关的组织与协调 供货方：（1）目标：a成本目标b进度目标c.质量目标 （2）任务：a安全管理b成本控制c.进度控制 d质量控制 e合同管理 f信息管理 g与供货有关的组织与协调。 施工方：（1）目标：a成本目标b进度目标c.质量目标 （2）任务：a安全管理b成本控制c.进度控制 d质量控制 e合同管理 f信息管理 g与施工有关的组织与协调。 建设项目工程总承包方：（1）目标：a项目的总投资目标 b成本目标 c进度目标 d质量目标 （2）任务：a安全管理b投资控制和总承包方的成本控制c.进度控制 d质量控制 e合同管理 f信息管理 g与建设项目总承包方有关的组织与协调。 8.工程项目管理策划的目的：为项目建设的决策和实施增值。 9.投资机会研究的内容及作用：（1）内容：a投资项目选择 b投资机会的资金条件、自然资源条件和社会地理条件 c项目在国名经济中的地位和对产业结构、生产力布局的影响d拟建项目在国内外市场上的需求量及替代进口的可能性 e项目的财务收益和国民经济效益的大致预测 （2）作用：鉴别投资方向,选择建设项目，为下一步的研究打基础 10可行性研究的作用:1)投资项目决策的依据 2) 投资项目设计的依据 3)向银行贷款的依据 4)向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据 5)项目实施的依据 6)项目评估的依据 7)科学试验和设备制造的依据 8）项目建成后，企业组织管理、机构设置、职工培训等的依据 11.项目建议书的内容及作用：（1）内容：a建设项目提出的必要性和依据 b市场预测和市场需求分析 c项目选址和建设条件d源条件和外部协作条件e设规模和产品方案设想f要技术工艺和技术方案设想g程进度安排 h测算和资金筹措方案i济效益和社会效益的初步评价 （2）作用：a国家选择项目的依据 b可行性研究的依据 c外资项目只有在建议书批准后，方可对外工作 12项目经理的职责： 1）项目管理目标责任书规定的职责； 2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理； 3）对资源进行动态管理； 4）建立各种专业管理体系，并组织实施； 5）进行授权范围内的利益分配； 6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收； 7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作； 8)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 13.项目经理的权限： 1）用人决策权 2）财务支付权 3）进度计划控制权 4）技术质量管理权 5）物资采购管理权 6）现场管理协调权 14.项目经理的任务：行政管理和项目管理（安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。） 15.工程项目必须进行招标的： 招标范围：1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目； 2）全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；使用国有资金投资的项目 3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。 招标规模标准：1）施工单项合同估算价在200万元RMB以上； 2）重要设备、材料的