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工程项目的风险识别与控制对策 中国海洋大学 王霞 【摘要】对于工程项目的风险识别是提高项目成功率的关键。本文主要对于工程项目风险的概念、特点、分类等进行了分析，并提出了应对风险的措施，从而有效的降低风险。 【关键词】风险；工程项目；风险识别；应对措施 1前言 工程项目包括各个领域的建设工程，本身具有投资大、技术要求高、开发周期长、影响因素多等特点，随着科技的进步和项目自身环境大的变化，它所涉及的随机因素和不确定因素也在不断的增多和变化，因而面临的风险也越来越大，造成的损失也变的越来越严重，直接威胁着工程项目的顺利实施。所以，如何更好的识别工程项目的风险，并采取有效的措施将风险控制到最低是一项重要的任务，同时也是保证工程项目顺利进行的有力保障。 2工程项目风险的概念及其特点 2.1概念 风险一般来讲是指活动消极、人们不愿意看到的后果所潜在的可能性。风险是不确定的，并且是一种损害。工程项目风险指的就是工程项目的实现过程中产生消极后果的潜在可能性。 2.2工程项目风险的特点 风险存在的不确定性。工程项目一般来说具有体积大、建设程序不可逆，使得工程项目的不确定性要远远的高于其他的经济活动，并且存在于项目的整个周期当中。 风险是客观存在的。风险是不以人的意志为转移的客观存在，它存在于项目的整个周期当中，无处不在，无时不在。 风险的偶然性和必然性。无论是工程项目的什么风险的发生，都是某一因素与其他的因素共同作用产生的结果，都是偶然的。但是，对于大量的工程项目统计分析可以得出风险具有一定的概率和规律，可以明确的预测发生后果的大小。 风险具有可变性。随着工程项目的不断开展，有一些风险会逐渐的明朗化从而被人们控制，使其损失减到最低，甚至是将有些不利的因素转化为有利因素，特别是在大的工程项目当中，风险的可变性更为突出。 3工程风险的识别 首先来讲，风险识别需要占有大量的信息，充分的了解情况，对项目的系统和系统环境有深入的了解，及时进行预测。其次，是对于风险的形式进行评估，可以使领导班子换一个角度进行审查项目计划，充分认清项目的形势，抛弃以前对项目的假设，只承认现在的项目能力。最后，在风险评估的基础上，客观的确定项目存在的风险因素，对这些风险进行归纳。 4工程项目风险应对措施 通过对工程项目风险严格的识别，把发生的概率及其它的因素结合起来进行综合考虑，就可以对于风险的危害进行综合的考虑，从而对于风险的危害加以分析，根据企业自身的条件找出应对风险的措施，从而有效的减少事故的发生。 4.1风险回避 风险回避是指我们考虑到工程项目风险的潜在可能性较大，同时又没有好的策略来应对这种情况，从而采取主动放弃投标或者拒绝实施工程的做法。比如当我们对于当前的一些项目进行风险预测、识别和分析后，发现实施该工程项目会面临着巨大的风险，从而无法有效的实施该项目，而项目负责人又无法采取相应的措施来减少风险，这时可以采取拒绝或者中断工程项目的实施。虽然这种规避风险的方法将风险降低为零，但是它在回避风险的同时也将利益减少为零。 4.2风险的缓解 风险缓解是指发现风险来源因素之后，采取措施使风险的发生机会降低，或者降低风险的发生机会及其后果。对于潜在的损失较小、概率较大的风险我们就可以采取这种缓解风险的对策。 4.3进行风险的转移 风险的转移是指将风险向其他的某些部门转移，从而有效的减少风险。对于潜在损失较大，概率较小的风险可以通过风险转移的措施。在工程项目风险的方法措施当中，风险转移是重要并且广泛应用的一类对策，它包括了合同转移和工程保险。 合同转移。合同转移是指利用合同明确的去规定双方之间的风险责任，从而有效的将风险转移给对方，使自身的损失减小到最低。合同转移的对象可以是供应商、承包商、分包商，也可以是业主；工程保险。工程保险是通过将工程相关的风险作为投保对象，从而减轻与工程项目相关的风险和纠纷，主要做法是向保险公司投保。 实行风险的转移应该遵循以下三个原则：需要有利于降低工程造价的和履行合同；谁能够更加有效的防治风险带来的损失，就由谁来承担该风险；应充分的调动承担方的积极性，认真的做好风险的管理，节约成本。 4.4风险的分散 主要是指设法使项目有关的各方、甚至是无关的单位共同来承担风险，比如进行联合投标，就可以有效的将风险分配到几个参加投标的单位之中。 5小结 随着我国经济的不断发展和社会的进步，人们越来越意识到风险给人们带来的机遇和挑战，及其产生的损失。如何全面的去识别风险，采取合理的措施来规避风险，有效的去抵御风险，减少组织结构的运营风险，对于工程项目降低成本、提高工程效益具有十分重要的现实意义。在这个瞬息万变的信息社会，我们只有不断的去增强风险意识，加强风险的识别和控制的研究，才能够保障工程项目的顺利进行，使国民经济长期、持续的健康发展。 【参考文献】 [1]罗洪