勤奋务实,做好运营监管工作.docVIP

勤奋务实，做好运营监管工作 ——2014年资产运营科工作总结 结合学校年初下达的“西南交通大学2014年重点工作任务分解表”及“资产管理处2014年重点工作任务分解表”，现将各项工作完成情况及工作总结如下： 坚持不懈，抓好学校公有房产经营行为和专用设施场所有偿服务行为的监管工作 完善制度，规范经营行为和有偿服务行为 按照教育部严格规范的要求，结合实际工作开展情况以及学校这三年来公有房产经营行为监管的初步成果，总结经验，修改完善运营监管制度体系，优化工作流程，确保运营监管工作的可操作性、实效性，提升监管工作效能。学校经营活动大幅减少，学校经营环境逐步改善。 推进后勤用房资源的管理工作 为全面提高后勤房产使用效率，提升后勤资产服务保障能力，继续扎实推进后勤用房资源的分类管理，提出将后勤房产分为“行政办公用房（含各中心管理用房）、基础设施用房、保障性用房、保障性用房用于经营、经营性用房”五类用房的管理建议。 推进体育场馆资源的管理工作 为提升体育场馆的服务能力，明确各类场馆的物管、维修维护等职责，建立场馆的管理、使用、维护、运行的常态机制。按照分类管理、分级负责、监督与运营分离的原则，提出将体育场馆资源分为“大众体育馆、综合体育场馆、专业体育场馆”三类的管理思路。 针对体育场馆周边配套用房的经营管理，为规范管理与体育部就体育场馆资源的运营管理进行多次研讨。按照《西南交通大学校园商业网点布局规划原则和调整方案》及校园综合治理工作的要求，提出了体育场馆周边配套服务用房管理思路，与体育部一同对体育馆经营布局、经营项目进行调整规范。 积极响应学校综合治理工作，治理校园内BOT商铺违规经营项目。 积极响应校园综合治理工作，建设美丽校园。按照《西南交通大学校园商业网点布局规划原则和调整方案》，认真开展两校区涉及“三场”的校园环境综合治理和BOT项目治理工作，对BOT商铺进行实地清查、整改。 （1）加强公房经营行为的巡查与报告制度，及时处理关于违规用房举报，对违规使用的经营用房要求恢复公房使用用途，对校内经营用房按照控制总量的原则，逐步减少经营用房数量。 （2）组织犀浦校区商铺管理单位对生活区内的商铺经营情况进行实地走访查看，重点针对BOT商铺经营管理协议中明令禁止的经营项目（营业性歌舞影视等娱乐场所和网吧、台球、电子游戏、麻将等）进行了专门检查，并提出整改要求。通过仔细检查、提出整改、对照复查一系列工作，取缔了部分KTV、台球室、茶楼等不符合学校规定的经营项目，逐步规范了BOT商铺的经营行为。 克服难点，做好BOT项目资产合作经营期内的监督管理工作 提出BOT项目全过程管理要略，助力学校理顺BOT项目资产管理。 基于实现资产管理 “全覆盖”“全过程”的目标追求，提出了《关于规范我校BOT项目管理的建议》，对BOT项目从投资论证、竣工验收、审计决算、资产转固、经营合作期、经营权回收、后期管理等方面进行规定。明确BOT项目资产各个环节的管理主体及其职责，规范管理BOT项目的各个环节，规避资产管理风险。 提前谋划，与