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* 管理会计学 练习题 班级：10会计学（2）班 成员 吴娟 曹文静 尹雪琴 案例分析——立信电子 立信电子依靠代理商销售产品，每年支付销售收入的15%作为佣金 2010年公司利润简表如下（单位：万元） 销售收入 1600 销售成本 ： 变动生产成本 720 固定生产成本 234 954 销售毛利 646 销售和管理费用： 代理商佣金 240 固定的推销成本 12 固定的管理费用 234 486 营业利润 160 案例分析——立信电子（续） 代理商要求把销售佣金提高到销售收入的20%，否则2011年度将不再代理他们的产品 公司总裁召集管理层开会讨论，准备建立自己的销售队伍 财务部门根据相关资料和成本数据，编制出建立自己的销售队伍的预算表 发现：每年要增加240万元的固定销售费用（包括：销售经理工资10万元，销售人员工资60万元，业务费40万元，新增广告费130万元），但同时不再需要每年聘请会计师事务所审查代理商的资质，可减少7.5万元的固定费用 立信电子应如何决策？ 2011年，若立信电子自己销售产品，假设2011年的销售情况与2010年相同，则该公司2011年的利润简表如下（单位：万元） 销售收入 1600 销售成本： 变动生产成本 720 固定生产成本 234 销售毛利 646 销售和管理费用： 固定销售费用： 销售经理工资 10 销售人员工资 60 业务费 40 新增广告费 130 固定的推销成本 12 固定的管理费用 228.5 营业利润 152.5 若立信电子仍依靠代理商销售产品，则公司每年需要支付销售收入的20%作为佣金。那么，2011年该公司的利润简表如下（单位：万元） 销售收入 1600 销售成本 ： 变动生产成本 720 固定生产成本 234 954 销售毛利 646 销售和管理费用： 代理商佣金 320（1600*20%） 固定的推销成本 12 固定的管理费用 234 566 营业利润 80 *