产业经济学 307.pptVIP

* * 世界范围内建立两百年以上的企业数量 据《环球时报》报道，韩国银行发表的《日本企业长寿的秘密及启示》的报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。 在这些长寿企业中，89.4%的企业都是员工不超过300人的中小企业，多以家庭为单位经营。经营范围大部分是制作食品、料理、酒类、药品以及与传统文化相关的行业。 在日本，创业1000年以上的企业有7家、500年以上的有32家、200年以上的有3146家、100年以上的有5万家，这些长寿企业的89.4％是不满300人的中小企业 。  世界各国各种各样的企业多到无法计算，无论是员工几千人 的大型跨国企业还是小规模的家庭企业都会面临被淘汰，破产、倒闭等问题。而日本的企业又是如何在历史的变迁和激烈的竞争中生存下来的呢？ 经过对日本六百家长寿企业的民意调查发现，这些长寿企业具有以下的共同特征： 一、掌柜制度。 二、莫谈国事。 三、不得从事娱乐行业，即不得投资。 ————日本锅屋 在六百家长寿企业中，经营理念被以厂训、家规等形式得到继承的企业占八成以上。很多家训教导要有长远的目标。例如：“不可乘一时之机，为急功近利而铤而走险。”（住友家族家训）。“经商如牛垂涎而长，如牛行路步步踏实。“（奈良县食品企业）。 近八成的日本长寿企业依然维持创业时的本业，将近九成的企业对扩大业务范围持慎重态度。 “失败是在所难免的，要既往不咎，要把它视作是一个新的发展历程。但另一方面，我们在经营上是量力而为的，一旦失败会殃及公司倒闭，这种孤注一掷的做法，我们是不会去尝试的。” ————日本某长寿企业会长 细水长流，连绵不断，并且不追求眼前利益。很多长寿企业追求的是经营上的长远眼光。 “如果一味直系相传，总难以会步入歧途。我们家族并没有代代都生男孩。只有女孩子，就收养了养子，在某种意义上，这对家业的继承，是一种有益的刺激。” ————日本锅屋 日本长寿企业的员工即使在一两年内收入大幅减少，他们也会忍耐一两年，不断地摸索尝试。这种发奋努力的中小型企业现在在日本比比皆是。 在金刚组企业的经营危机中，金刚组的一百多名庙宇木匠没有一个人辞职而去，“决不能让薪火相传千百年的技艺间断。”这种信念让大家齐心协力。“金刚组的个性，我们的特性，绝对不能忘，过去是这样，现在是这样，将来也是这样。” *