赢在战略，胜在执行：搭建一座战略落地的桥梁.pdfVIP

赢在战略，胜在执行 ——通过“人力资源战略规划”搭起战略落地的桥梁 企业的成功，首先靠什么？靠 “战略”！ 战略是什么？ 海尔集团董事局主席张瑞敏说，“没有成功的企业，只有踏准时代节拍的企 业。”而 “踏准时代节拍”，指的就是“战略定位”。 金山网络CEO 傅盛说，“一家公司未来能做的事情，就是看清大潮走势，然 后在大潮来临的时候等在路上。”而“看清大潮走势”并且知道如何能够 “等在 大潮来临的路上”就是“战略规划”。 可以说，没有战略的成功，就没有企业的成功。 但是，光有战略的成功，就能保证企业的成功吗？“看清大潮走势”的企业 不止你一家，“踏准时代节拍”的企业也不止你一家。凭什么你能比别人做得更 好？凭什么是你在竞争中胜出而不是别人？是什么能够让你的战略成功落地？ 是什么能够让你的战略变为现实，而且在竞争中胜出？是执行！ 执行是什么？ 是“把信送给加西亚”？是“细节决定成败”？是“向解放军学习”？是“谁 动了我的奶酪”？执行真的就这么简单？当然不是！否则，真正优秀的企业为何 总是极少数？ 其实，真正的执行是一项艰苦而系统的组织能力的构建、培育和使之发挥作 用的管理过程。 它是你如何围绕你的战略定位和战略规划，来有效地获取、组织、配置、动 员、使用、激发、优化你的组织资源和人力资源。 它是你如何去设计你的组织模式、业务流程、管理流程，如何设计你的工作、 部门、岗位，如何进行计划、组织、协调、控制、交互、沟通，如何管理你的群 体关系、团队关系，如何为任务的顺利执行和人才的能力发挥搭建一个高效的组 织平台； 它是你如何去有效地招募、甄选、配置真正适合你的有潜质的员工，让真正 适合的人一起上车并与你同行； 它是你如何去管理你的业务、如何去评价你的员工、如何给予他们恰当、充 分、有效的激励与回报，从而最大限度地激发他们的追求卓越的意愿、动力与潜 能； 它是你如何去开发和培养你的核心人才，从而实现员工能力提升与企业发展 需要之间的协同成长； 它是你如何保持企业的活力和动力、如何决策员工的保留与退出、如何在员 工的去留之间提升组织的能力并塑造员工的忠诚； 它是你如何构建、开发你的领导力梯队，从而为企业的持续发展和繁荣注入 基业长青的元素和基因； …… 而所有的这一切，都依赖于人力资源管理职能的有效运转和充分发挥。这就 是为什么摩托罗拉会说，“企业的管理就是人力资源管理”。这就是为什么在世界 顶尖企业里，人力资源副总裁会成为核心决策层成员。这就是为什么人力资源管 理会发展为战略性职能。这也是为什么如何围绕企业的战略来规划自己的人力资 源管理职能，变成了每个企业都需要认真面对和思考的重要问题。 而这，正是人力资源战略规划要解决的课题。如果你期望自己的企业能够“赢 在战略，胜在执行”。就让我们从人力资源的战略规划开始，构建一个真正的战 略执行体系。 （本位为作者在“西安高新区入园企业执行力塑造与战略性人力资源管理实 战训练营”系列培训开班仪式上的发言，发表于《西安高新区导报》上。如有引 用或转载，请先与作者联系） 【程建岗：清华大学经济管理学院MBA 校友导师、人力资源管理协会常务理事； 同心柏管理咨询（北京）有限公司执行董事、企业运营管控与人力资源管理首 席专家】