课纲-从专业人才到高效管理.docVIP

从专业人才到高效管理 【时间地点】 2012年7月27-28日 广州 | 2012年8月24-25日 北京 【参加对象】 企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。 【费 用】 ￥2980元/人 （含授课费、培训教材、午餐、茶点费等） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《从专业人才到高效管理》(Philips) ● 培训目标： 本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。 ◇ 系统性： 企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。 ◇ 改变行为： 本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。 ◇ 实践操作性： 管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。 ● 课程背景： 世界首富比尔.盖茨--软件开发员出身 　　今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。 企业管理大师杰克.韦尔奇--电气工程师出身 　　他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。 　　看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗？ 　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！ 　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。 ◇ 什么是管理的败局？ ◇ 失败的原因是什么？ ◇ 管理技能的提升应该从何入手？ 　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。 ● 课程大纲： 第一篇 主管的现状分析 第一章：主管的心态分析 ◇ 我们在为谁工作? ◇ 我如何才能取得突破? ◇ 我想---你的态度 ◇ 我要---你的方法 ◇ 我能---你的信心 第二章：主管的角色的认知 ◇ 测试：你是卓越的领导吗？ ◇ 下属的角色---我是经理的好下属 ◇ 领导的角色---我是下属的好领导 ◇ 同事的角色---我是员工的好同事 ◇ 如何完成由参与者向领导者角色的转换? 第二篇 管理高手的六种创新思维 第三章：管理高手的特性之一----专注成果 ◇ 测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？ ◇ 管理高手更追求成果的乐趣 ◇ 转变你的焦点---做到专注成果 第四章：管理高手的特性之二----眼观大图 ◇ 测试：你看到了什么？ ◇ 眼观大图的好处 ◇ 做一只翱翔的鹰---眼观大图 第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事 ◇ 测试：你是个会做时间管理的经理吗？ ◇ 时间管理的重要性 ◇ 如何建立你的时间管理系统 第六章：管理高手的之四特性---发挥优势 ◇ 测试：你培养人才的能力如何？ ◇ 别指责奶牛产不出羊毛 ◇ 用人所长，容人所短 第七章：管理高手的特性之五---集思广益 ◇ 测试：你是个民主的管理者吗？ ◇ 了解团队内部合作的几种模式 ◇ 如何使团队的效应最大化 第八章：管理高手的特性之六---创造信任 ◇ 测试：你是个令下属信任的上司吗？ ◇ 信任---团队成功的基石 ◇ 如何建立团队信任 第三篇 优秀管理者的四项基本功 第九章：四项基本功之一---目标管理 ◇ 测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？ ◇ 目标管理的定义几应如何设定目标 ◇ 目标应如何分解与落实 ◇ 如何统一个人,部门及公司之间的目标 ◇ 如何协调不同个人部门之间的目标 ◇ 目标管理在实施的过程中应注意的问题 第十章：四项基本功之二---团队建设 ◇ 测试：你会怎样组建团队与分派工作 ◇ 团队建设的特点及对组织的贡献 ◇ 团队的自主性---意识, 习惯与授权 ◇ 团队的思考性---能力与氛围的培养 ◇ 团队的协作性---目标,精神与特长的组合