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企业专利战略的研究与运用探讨 张专 【摘要】企业专利战略是企业管理战略的核心内容。本文从专利的创造、管理、运用和 保护等方面对企业如何建立专利战略进行了阐述． 【关键词]企业专利战略研究与运用 市场经济高速发展的今天，专利的价值正在不断得到社会和广大企业的认可和重视。那 么，作为企业应该如何运用专利保护自己的创新成果，就成为企业关注的焦点。一个企业要 想运用专利保护自己的创新成果，必须要建立企业专利战略机制。所谓企业专利战略就是指 导企业围绕专利技术达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划。按照企业技 术竞争的需求来划分。企业专利战略可分为进攻型专利战略和防御型专利战略两方面。按照 企业对专利战略的执行机制来划分，可以分为；企业专利管理战略、专利创造与申请战略、 专利情报的分析与利用战略、专利流失的预防与控制战略、专利投资与交易战略等． 一、企业专利管理机构的建立与运作机制 这是战略执行机制的重要部分。在很多跨国企业和国内知识产权优势企业中，都建立有 完整的知识产权管理部门，承担企业知识产权战略的执行工作。专利管理机构可以是企业知 识产权管理部门的一部分，有专业管理人员为企业制定专利管理的各项规范或规章。这个机 构的基本职能是能够追踪本行业国内外专利技术发展动态，特别是竞争对手的专利技术发展 动态，向企业提供分析报告和法律警示信息；能够为企业建立专利申请／登记制度；能够对 企业拥有的专利进行动态管理，使对企业有益的专利得到有效维持，失去价值的专利及时放 弃，减少企业专利费用开支；能够承担专利的宣传工作和法律培训；能够为企业建立专利的 保护制度和程序，使得企业对专利的保护制度化；能够对市场竞争对手进行动态监测。一旦 发现其他企业侵犯了自身的专利技术，就向对手发起攻击等等。 以专利为主的知识产权管理机构应该是企业的一个核心职能部门，是企业经营和技术二 个部门的支撑单位，与企业的经营部门、技术部门、生产部门和财务部门共同组成企业的高 层管理机构，隶属于公司经理管辖。其工作面将跨跃企业内外，对内他们要与技术部门沟通， 及时了解和掌握研发中能否产生新的专利技术的信息，适时做好专利申请工作，对外他们要 跟踪国内外相关知识产权信息，特别是跟踪竞争对手的专利信息，同时还要跟踪本企业专利 是否发生被侵权的信息，全方位地做好企业的知识产权保护工作。 二、专利创造与申请 这是一种进攻型专利战略。企业积极主动地将开发出来的技术及时申请专利并取得专利 权。利州专利权抢占和垄断市场，取得市场竞争主动权。 l、跟踪项目进展，及时申请专利 企业专利管理部门要深入到科研的一线，对木单位科研项目中的专利进行挖掘性研究。 负责项目管理的科研人员要与专利管理人员相互配合，随时掌握研究动态，特别是在阶段性 研究完成时，要及时研究专利申请的可行性，将应当申请专利的技术方案及时申请专利保护， 防止木应申请专利的技术漏申请。 2、要注意不同的技术内容申请不同的专利 确定一项技术需申请专利后，企业应根据技术内容自身特性，其创新内容的大小，是否 属于企业核心技术、长远发展技术，还是近期实用技术，选择专利申请的类别。一般与主业 或主业相关的技术领域的核心技术主要申请发明专利，为了实现核心技术而开发的技术可以 申请实用新型专利，当需要对这个技术领域中的产晶形状进行保护时可以申请外观设计专 利。一项技术申请专利时，可以单项申请，也可以系列申请。例如一项核心技术申请一个发 明专利，同时申请多项实用新型专利对实现这个发明技术进行保护。当企业该项技术的产品 将销往困外时，还应考虑专利保护的地域性，通过PCT申请或直接到该国家申请专利，实 行产品未到，专利先行战略。 3、要注意专利申请的技术范围选择 专利申请顺利通过的条件之一是必须充分公开发明点的技术方案，但在申请专利时，发 明人为了不使技术随着专利文献的公开而暴露，可以在撰写专利说明书时，将有些与发明点 无关的技术以技术秘密的形式保留起来。因此企业在申请专利时要认真分析哪些技术特征是 完成专利申请必要的技术特征，哪些是使技术方案完成得更好的附加技术特征。一般来说， 较为容易被他人学会的技术只有申请专利保护，而难以破解的技术如方法发明中的工艺特征 等，采用技术秘密的方式保护更为有利。 4．要注意把握好专利申请的时机 企业对在研项目的专利申请时机的把握是十分重要的，产品在上市前一定要做好自主知 识产