企业项目管理理论与其框架研究.pdfVIP

《多第亢届印国项目管理大盆论文壤 企业项目管理理论及其框架研究 詹伟 (中国科学院研究生院北京100049) 王兆红 (北京师范大学体育与运动学院北京100875) 摘要：在介绍国外企业项目管理理论研究的基础上，进一步分析了企业项目管理的特点。针对目前企业项目管 理所面临的主要问题，提出了企业项目管理的框架模型以及由战略规划、项目组合管理、项目集管理以及项目管 理等组成的主要过程。 关键词：企业项目管理项目组合管理项目集管理项目管理 0引言 1企业项目管理的理论、特点 20世纪90年代以来，随着全球经济一体化进程1．1企业项目管理的理论研究 的加快，项目及项日管理的应用与发展也进入r一个 国际项目管理协会(1999)在其能力标准(IPMP 全新的时代，项目管理的理念和方法也有了新的发 Competence 展1|。近年来，西方国家在企业项目管理方面的应用 agemcntbyProjects)的概念，认为按项目管理足管理长 越来越，“泛。美国白宫办公室、IBM、ATT、诺基亚、 期性组织的核心。围际项目管理协会还提出了项目集 美国陆军、美国航天宇航局等企业和组织通过在其核 管理(ProgrammeManagement)的概念，认为项日集是 心运营部门运用现代项目管理的方法，保持战略的成 通过对一系列项目和T作的完成以实现企业战略F的 功。2]。PMI所发布的项目管理知识体系指南明确说明 目标。引。 只讨论单个的项日和公认良好做法的项目管理过程， PM． 英国项日管理协会(2000)也在其标准(APM 对于企业而言，所西『l临的则是对多项目的管理以及更 BoK4th Edition)L{t提出了项目集管理勺项目组合管理 为复杂的外部环境，日前还没有公认的普遍适用的标 (Portfolio Management)的概念，认为项日集足指一组 准。一些组织和机构开发出了项日管理成熟度模型， 有共同目标的项目，而组合管理则是管理很多没有共 用于评估企业的项目管理水平，提供持续改进方法和 同日标的项目。英国项目管理协会还进一步地把战略 途径，使企业不断提高自身项目管理能力。企业项目 管理、价值管理与项日成功的标准结合起来，作为企业 管理已经成为近年米研究的一个重要方向。 项目管理的主要内容一¨。 ■■，璜目管理技玳 项目管理协会(2004)在其项目管理知识体系指南的方法相协调。为了保证项目目标与企业战略目标一 第j版中把项目与企业战略计划的内容写入标准，认 致，需要使Hj新的组织结构和方法，作为战略与项日之 为项日是完成组织战略计划的主要方法。该标准把企 问联系的桥梁。因此，除以往项H锊理主要以临时性 业项目管理细分为五个等级：战略计划、项日组合、项 的组织形态存在以外，还需要在企业组织机构内部设 目集、项目和子项目，根据不同的等级也会有不同的项 置长期的固定的项目管理组织，以协调氽业战略、运营 目办公室来配合战略的最终实现=5]。 管理与项目管理之问的关系，保证企业长期目标的 Cieland(1999)提f{；每一个成功的企业内部都有项实现。 目流，项目选择臆当与企、世战略相一致。他还提出了 (2)全寿命期的项目管理。 大型项目、项目的选择框架体系，设置了项目与企业任 企业项目管理必然要考虑项目组织的临时性与企 务、目标、战略等的一致性等指标，以帮助企