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高瞻远瞩 /Outlook 威廉 · D · 格林 埃森哲董事长兼首席执行官 用分析法和人才推动卓越绩效 随着世界经济从衰退中缓慢走出,全球的企业领导 为企业高管手中强大的领导工具。对于CEO们来说,分析 人开始把目光投向未来:寻找新的增长点与创新机会的同 法使他们原本通过本能和直觉做出的商业决策变得有据 时继续关注卓越运营,已成为企业的首要议程。 可依、更具可信度。作者提出五步法来建立分析能力, 帮助领导人将大量的重要战略数据信息—从客户喜好 但另一个现实也非常清楚:复杂性与波动性已经成为 到产品和行业的走向—转化成更深刻的洞察力和更明 经济形势的永久特征。因此,勾画企业未来的蓝图 (这是所 智的决策,从而进一步提升企业竞争力。 有企业领导人肩负的一项重要使命)变得越来越具挑战性。 另外两篇文章就如何提高员工绩效,从而提高企业 在这种环境下,CEO们已不能再像从前那样从容,可 绩效提供了独特的视角。 《因人而异》提出了四种为员工 进行简单的选择,或采取大胆的行动为今天赢得竞争优 提供差异化工作体验的可行做法,从而帮助职业期望日渐 势,或在精确计算风险的基础上,采取更安全的战略为 多元化的员工实现个人价值、释放个人潜能。另一篇名为 明天创造可持续、可预测的绩效选择。他们必须同时做 《差异万岁》的文章印证了前述观点:它以埃森哲最近对 到这两点。为此,他们需要兼具前瞻性与灵活性,同时 欧洲八个行业的一项调查为依据,为我们清楚地揭示了高 配备相应的资源。 管团队的多元化与公司绩效之间的紧密联系。 本期 《展望》杂志关注的是分析法与人才管理这两种 埃森哲深信,在诸多关键能力当中,能够成功实现 能力—埃森哲认为这两种能力对企业领导者在当前经济 卓越绩效的企业必将是那些注重培养分析能力与人才管 环境中辨明方向,为企业在未来实现卓越绩效至关重要。 理能力的企业。我希望本期 《展望》中的观点能够为您 的决策提供有益的借鉴。 《如何将数据转换为战略资产》就是一个不错的例 子,它告诉我们如何进一步挖掘企业的数据,将其转化 1

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