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商业银行 SHANGYE YINHANG 实现财务管理与业务发展的融合 中国建设银行首席财务官　曾俭华 建行加快实施战略转型 理念尤为重要。先进的财务管理不能仅 了银行风险调整后的回报水平。建行在 满足于经营业绩的计量和反映，更需要 国内同业率先引入经济增加值理念，并 股改上市以来，建设银行坚持按照 深入业务发展的过程和前端，实现财务 在经营管理中持续坚持和深入应用，构 现代化商业银行的理念和标准进行经 管理与业务发展的紧密融合，在银行运 建了以价值创造为导向的资源配置和绩 营管理，树立“以客户为中心，以市场 营中做好“调度中枢”和“专业大脑” 效考核体系。 为导向”的经营理念，完善公司治理， 的角色。只有做好业务发展的指引和银 在经济增加值运用中，经济资本和全 致力于发展成为专注为客户提供最佳服 行运营的调度，才能保证良好的经营业 额资金计价（FTP）是两个重要的工具， 务，为股东创造最大价值，为员工提供 绩和财务效益。 二者均为建行在主要同业中首先进行管 最好发展机会的国际一流银行。特别是 建行的财务管理统筹业务发展和财 理应用。通过经济资本管理，在全行树 面对复杂的经济金融形势和激烈的市场 务安排，通过计划管理、绩效考核和资 立资本占用观念，传导资本监管压力， 竞争，建行认真贯彻落实国家宏观政策 源配置等各种管理工具的组合运用，按 识别、计量非预期风险损失，促进建立 和监管要求，牢牢把握发展机遇，坚持 照全行整体发展战略的要求和目标，引 风险效益平衡的激励约束机制。通过全 创新，深化转型，按照“综合性、多功 导、控制和促进各项业务向着发展战略 额资金计价管理，建立全行内部资金市 能、集约化”的发展战略，努力建设成 确定的方向和目标前进，真正实现从业 场，集中管理流动性和资产负债期限错 为“国内最佳、国际一流”，具有重要 务中来，到业务中去，将发展战略分解 配，增强全行市场价格敏感性，协调全 影响力和国际竞争力的现代化大银行。 落到实处。做好了经营结果的“簿记 行业务判断并传导管理政策，促进建立 建行坚持以科学发展观为指导，将转 员”、运营过程的“调度人”和经营方 和完善不同维度的绩效评价体系。 变发展方式作为工作主线，顺应经济社 向的“引领者”，财务管理就能更好更 “一个平台”，即建行率先建立覆盖 会转型趋势，主动推进业务发展和经营 有效地服务整体发展战略。 财务安排和业务计划的全面预算管理体 管理全面转型，不断提升新型金融服务 系，搭建具有建行特色的综合经营计划 能力，快速响应市场需求变化，持续增 建行财务管理的主要内容和效果 管理平台。这一平台作为建行贯彻发展 强核心竞争力、风险控制力和价值创造 战略和落实财务管理理念的综合载体， 力。发展模式从规模驱动、经营产品为 近年来，建行抓住有利的经营环境， 有效实现财务管理与业务发展的紧密融 主向价值创造、经营客户为主转变；客 在国家、股东和社会支持下，充分释放 合和良性互动，通过业务计划和财务预 户服务从传统存贷汇业务为主向融资融 股改上市的制度红利，实现业务健康 算的编制、执行、分析、控制和考核， 智并重、综合金融解决方案转变；营销模 发展，利润持续快速增长，2012年利润 充分发挥战略执行工具的功能。 式从单点、分散营销为主向统分结合、 为2006年的4倍多，近6年复合增长率为 这一平台的功能具体表现在以下几个 整合联动方式转变；服务渠道从物理网 27%。建行取得如此优异的经营业绩，财 方面： 点为主向物理网点与电子渠道并重，多 务管理是一个重要推手。建行在财务管 完善绩效考核体系，有效引领业务 渠道功能互补、协调联动转变；业务流 理理念和管理手段上建立了先发优势， 发展。建行在绩效考核体系中较早引入 程从部门银行、着眼内部管理需要向流 得到同业和市场分析师的认可。建行财 平衡