协同管理之敏捷组织落地.pdfVIP

级然而，由于国内绝大多数组织信息的传递要么以线型沟通为主，一 通。 沟在现实中的效率和敏捷度远远低于平面沟通，而平面沟通又远远低于立体 通组织的敏捷性在很大程度上取决于内部沟通的效率。显然，线型沟 管理点评： 员参与的各个平面沟通串联起来，实现跨时间跨地域的立体沟通。 人 同息的真实全面及时共享，就需要利用致远协同软件，将不同时期，不 信所在地域不同，而且介入项目的时间也不同，要想在整个项目过程中实现 ，人不仅分工不同12人参与，这12立体沟通：一个项目，前前后后需要 共享出去。 内部的沟通体系，从而有效的提升组织敏捷度。 的人中迅速而准确12方便的与每个人交流。如此，同一个单词，很快就能在 织 组致远协同软件建立起的网络环境下真实的立体沟通模式，将大大完善 以个人彼此可以相互沟通与交流，还可以随时向主持人提问，主持人也可12 。中不管是线型沟通还是平面沟通都已经远远不能满足组织敏捷管理的需要 ，人围成一圈，主持人大声对全体喊出一个单词。同时12平面沟通：将 实及内部业务的复杂化，现 及，闹出大笑话。 随着竞争压力的加大，组织规模的庞杂，以 协同方案：舞的关键所在。 相人大声喊出所听到的单词，很可能与第一个人听到的风马牛不12此时让第 起大象翩翩 果个人。如12一个人悄悄的告诉第二个人，接着依次逐个传递下去，直到第 增加内部信息传递的共享程度已经成为让组织敏捷起来，让 不尽如人意。 第人排成一排，悄悄给第一个人说一个单词，而后由12线型沟通：将 往要么以会议为代表的平面沟通为主，会议多而频繁，但办事效率却往 案例故事： 大。 极，行动迟缓，内耗 ”老态龙钟“信息壁垒形成的可能性，从而让组织变的 的导或者直接下属），这样大大增加了组织内部层级间的信息衰竭和部门间 协同价值之敏捷组织落地 领级的上传下达，整个过程中，很可能每个人的信息来源都是唯一的（直接 4 设表单审批方式。甚至在一些大区，大区总监直接请运营管理部帮助他们来 子出来，各大区总监就通知下属，拒绝收此类审批申请的传真，完全采取电