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ASTD--培训咨询需要的核心胜任能力.ppt

ASTD培训管理者胜任能力模型 重点: 专业知识与技能 设计学习内容与学习体验 改进人力绩效 实施培训 衡量与评估 促进/协助企业变革 管理学习部门 教练技术 管理企业的知识 职业规划与天才培养 成功实施: 四种角色 学习策略规划与管理 (企业CIO, 培训经理) 商务合作伙伴 项目经理 专业专家 * 为什么人们要相信你? 为什么人们需要配合你? 培训咨询需要的核心胜任能力 信任=方案质量*你能得到的支持和帮助 人际关系 商业/管理 个人技能 九项专业能力 四种角色 基本技能: 人际关系技能: 建立信任/有效沟通/影响关键决策者 利用团队成员的多样性/建立人际网络和合作关系 商务 /管理 分析需求并规划建议书/具备商务敏感度 促进结果的形成/计划与实施任务 策略性思考 个人技能 展现灵活性与适应性/成为个人发展的榜样 培训咨询需要的核心胜任能力 培训咨询需要的核心胜任能力 培训咨询需要的核心胜任能力 *

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