工作分析实践中的问题与解决办法.pptVIP

第九章 工作分析实践中的问题与对策 本章重点 掌握工作分析实践中常见问题的具体表现 掌握工作分析实践中常见问题的解决方法 了解现阶段工作分析的缺陷并探讨有关对策 第一节 员工恐惧问题及其对策 一、员工恐惧的概念及其表现形式 概念： 指由于员工害怕工作分析会对自己已熟悉的工作要求带来变化或者会引起自身利益的损失，而对工作分析小组成员及其调查采取不合作甚至敌视的态度。 症状一： 　人力资源专员小V接到指示，公司在这个月将开展工作分析。人力资源部的每个成员自然成为工作分析小组成员，小V要负责销售部门各个岗位的工作分析。他决定先从普通的销售员开始，从下往上分析，把销售经理摆在最后。 　　事实上，普通员工的态度并没有小V预期的那样配合。“工作分析？干吗用的？你们人力资源部还真是吃饱了没事干。”资历深厚的直接质疑小V。“哦，是不是要裁人啦？怎么突然要分析工作了呢？”胆小者支支吾吾，疑心重重。“真抱歉，手头忙，等过一阵再谈吧。”态度冷淡不配合的更不在少数。一周下来，小V精疲力竭，却收获寥寥。 症状二： 人力资源经理Luna，刚从某外企跳槽到一家民营企业，发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。她希望进行工作分析，重新安排组织架构。一听是外企的管理做法，老板马上点头答应，还很配合地作了宣传和动员。 　　Luna和工作分析小组的成员，积极筹备一番后开始行动。不料，员工的反应和态度出乎意料地不配合。“我们部门可是最忙的部门了，我一个人就要干3个人的活。”“我每天都要加班到9点以后才回去，你们可别再给我加工作量了。” 　　多方了解后，Luna才知道，她的前任也做过工作分析。不但做了工作分析，还立即根据分析结果进行了大调整。不但删减了大量的人员和岗位，还对员工的工作量都作了调整，几乎每个人都被分配到更多活。有了前车之鉴，大家忙不迭地夸大自己的工作量，生怕工作分析把自己“分析掉了”。 当员工有以下表现，就可以认为员工存在恐惧： （1）员工对工作分析调查者怀有的冷淡、抵触情绪 （2）员工所提供的信息资料存在明显的出入与故意歪曲 二、 员工恐惧的原因 1. 工作分析的减员降薪功能是员工恐惧产生的根本原因 背景：管理者往往拿工作分析的结果作为裁员、降薪的“科学依据”。 2. 测量工作负荷和强度是员工恐惧产生的现实原因 背景：企业使用工作分析确定工作时间标准，而不是员工在工作中所实际耗费的时间。 三、员工恐惧对工作分析的影响 1. 对工作分析实施过程的影响——难以开展； 2. 对工作分析结果可靠性的影响——可信度降低； 3. 对工作分析结果应用的影响——畸形绩效。 四、员工恐惧的解决办法 1. 让员工了解工作分析目的，参与工作分析活动 2. 对员工要适当承诺，消除有关顾虑 3. 工作分析活动结束后，应给员工一定的信息反馈 第二节 动态环境问题及其对策 动态环境——由于社会经济因素的发展变化，引起企业内 外部环境的变化，从而引发企业组织结构、工作构成、人员 结构的不断变动。 一、动态环境的影响及其原因分析 1. 外部环境变化对工作分析实践的影响 2. 企业生命周期的变化对工作分析实践的影响 3. 员工能力和需求层次的提高对工作分析实践的影响 案例： A公司高层的决策 A公司是中关村的一家从事软件开发与生产的股份有限公司。A公司高层坚信，科学的管理能够带来巨大的效益和收益，因此条码非常重视采用现代管理技术和手段。 因此，在1999年10月公司组织进行了大规模的工作分析，并根据工作分析的结果，编制了各岗位的职务说明书，规定了各个岗位的人员编制，制定了各个岗位的薪酬水平。在初期，这些变革确实给企业带来了高效率和高效益，但是后来的发展却事与愿违。从2000年7月开始，各部门经理就不断抱怨职务说明书不符合其部门现在的主要职责和任务，人员编制禁锢了其部门及公司的发展，薪酬水平也不能体现各岗位的实际工作，公司员工的士气大大下降等。A公司现在处于一种尴尬的境地。 公司找人专门对此进行了细致的分析和调研，得出的结论是，随着生产技术的飞速发展，产品生命周期逐渐缩短（大约为12个月）。有了职务说明书后，降低了公司人力资源使用的弹性。当今软件开发所要求的产品知识更新速度极快，相应地，任职人员的资格条件也会随之变化，刚刚通过工作分析所得到的职务说明书根本不起什么作用。所以该公司高层领导决定不再进行工作分析，也不再使用职务说明书和任何工作分析结果。 问题： 1.工作分析在当今社会所面临的困难有哪些？如何解决？ 2.A公司高层作出不再进行工作分析、不再使用工作说明书和资格说明书的决定是否有道理？为什么? 二、动态环境问题的解决办法