事务所的改进刘文.pptVIP

改善后的布局设计、人员配置、物流等 生产计划与产量表： 简单有效的现场管理，随时使生产状况可视化，及时反映生产问题 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 仁爱 创值 共赢 和谐 课题：事务所的改进 汇报人：刘文、张学才等 仁爱 创值 共赢 和谐 背景 为方便现场管理，在生产车间内部建立了事务所。由于事务所初步建成，许多预期的管理功能未能实现，目前只是起到了休息室的作用。 目的 对事务所进行改进、建设，增强目视管理，使事务所发挥更强的管理作用。 仁爱 创值 共赢 和谐 小组成员 组长：刘文（上1） 组员： 张学才（左1） 曹始礼（左2） 李健（右2） 高智龙（右1） 组长 仁爱 创值 共赢 和谐 改善前现状 问题点： 1、在员工的意识中，事务=休息室，与生产管理没有关系； 2、事务所中的管理板不实用，未收到预期的效果； 3、管理板的填写方式、周期、责任人、注意事项等不明确，使管理板的应用未能持续。 仁爱 创值 共赢 和谐 改善对策的提出和检讨 ☆非常好 ○好 △一般 ×不好 No 改善对策 改善费 操作性 质量 库存 可行性 效果预测 1 设计管理板、制定管理板使用与监督制度 几乎为0 ○ ☆ ☆ ○ ○ 2 增置产品样品杯 100元 ○ ☆ ○ ○ ○ 3 规范事务所内物品放置 0 ○ ○ ☆ ☆ ☆ 仁爱 创值 共赢 和谐 改善后 员工出勤管理表： 正常出勤不用填写，异常情况用特殊符号表示，可以清晰的反映出人员出勤情况。 生产计划安排 年 月 日 班 线路 生产料号 计划产量 生产料号 计划产量 生产料号 计划产量 北线 中线 南线 仁爱 创值 共赢 和谐 仁爱 创值 共赢 和谐 改善后的布局设计、人员配置、物流等 问题墙： ①员工遇到问题的时候，将问题写在问题墙上 ②管理人员随时关注问题墙，成立改善组，负责解决墙上的问题 ③设计改善墙，将改善主题列于墙上，让员工了解改善进度 （图片） 仁爱 创值 共赢 和谐 改善后的布局设计、人员配置、物流等 通知管理板 对于重要通知，除口头传达之外，还写在通知板上，便于信息及时有效的传达。 仁爱 创值 共赢 和谐 改善后的布局设计、人员配置、物流等 产品样品杯： 样品展示，作为生产的标准。靠近生产线，方便对比，确保产品品质。 仁爱 创值 共赢 和谐 改善后的布局设计、人员配置、物流等 检查日报表 不定期的现场检查，发现问题及时记录，分析，实现过程中的质量控制。 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告 亚太中慧（安丘）主题研修报告