物资消耗控制及节超奖惩办法.docVIP

物资消耗控制及节超奖惩办法 第一条 为进一步严格控制我公司各项目物资消耗，提高物资管理水平，根据集团公司物资管理“五化”建设要求，结合建筑公司实际拟订本办法。 第二条 本办法适用于公司范围内所有自完项目的物资消耗控制和考核。 第二章 管理机构及职责 第三条 公司成立物资消耗控制节超考核领导小 组，由总经济师担任组长，分管生产的副总经理、总会计师担任副组长，成员由公司物资部、财会部、工程部、合同成本部等部门负责人组成。 第四条 职责分工 公司物资部、合同成本部是项目物资消耗考核主管部门，工程部、财会部为物资消耗考核的配合部门，项目部负责所有物资的消耗控制。具体分工为： 物资部负责各项目部月份、季度物资消耗的统计、汇总，协助合同成本部、工 程部对各项目部季度物资消耗进行分析。 合同成本部会同物资部督促项目部按期进行物资消耗分析，对于超耗的，责成项目部制定下一阶段控制消耗的办法。 工程部负责措施项目材料计划的审核，负责物资消耗考核控制的检查,参与节超的考核。 财会部参与项目各阶段物资消耗节超的考核。 项目部负责编制工程项目物资总消耗计划，根据施工进度计划，拟订物资使用计划，建立材料消耗台帐。 各项目部需将物资消耗控制节超奖罚纳入分包合同，项目部对分包队伍、作业班组的物资消耗考核必须与收方计价同步进行，应做到每月一次。对物资消耗量控制在合同约定范围内的可给予奖励，对于超耗的要进行处罚。 第三章 物资消耗的控制 第五条 项目部施工图预算编制完成或工程量清单刷新后要分析出预算收入中各项物资含量；项目红线责任成本编制完成后要分析出物资计划消耗量；工程竣工后统计物资实际消耗量，进 行物资消耗对比分析消耗盈亏情况。 第六条 施工过程中应按单位工程进行物资消耗统计分析，随时分析、掌握施工过程中物资实际消耗与计划消耗量对比盈亏情况，并制定纠偏措施。 第七条 各项目部必须进行完善的台帐化管理。每天将收发流水台帐数据更新；一周内进入汇总台帐；每月与班组收方和项目成本分析对比，并向公司物资部和合同成本部上报台帐；每季度进行物资盘点、消耗分析，并向公司物资部和合同 成本部上报消耗台帐和季度成本分析资料。 第八条 工程各项实体物资消耗控制比例：除钢筋消耗控制在1.015以内外，其它物资消耗均控制在定额消耗量以内；措施性材料控制在红线责任成本范围内。 第四章 物资消耗节超考核 第九条 物资消耗考核节约的奖励，根据公司对项目竣工后物资消耗考核结果，物资消耗控制在规定范围内还有节约的，按节约物资的5%-20%对项目部给予奖励。 当施工过程中考核物资消耗超过规定范围时，项目部必须分析原因并找出下阶段控制措施。公司将对项目部根据其物资超耗情况，按照超耗情况处以超耗物资费用10%-30%的罚款，同时责成项目部拟订切实可行的控制措施，必须在次月遏制住物资超耗。 第十条 项目部未按月向公司物资部上报物资消耗台帐的，未按季度进行物资盘点、消耗分析并未向公司物资部和合同成本部上报消耗台帐和季度成本分析资料的，由公司进行通报，对项 目经理、项目总工程师和物资管理人员各罚款2000元。 第十一条 项目部应根据本办法的要求，制定适合本项目的物资消耗控制及节超奖惩实施细则，细化工作职责、工作方法、工作流程、奖罚措施等。 第五章 附则 第十二条 本办法由公司企发部、合同成本部负责解释。 第十三条 本办法自2012年6月1日开始实施。