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系统集成项目管理工程师考试模拟卷3 姓名： 部门： 分数： 请各位参考人员认真答题，答题完毕后，本周四前将试卷回复到shifei@mtm2000.cn邮箱。 选择题（单选，每题2分） 下面哪一方法通常不会被用来缩短进度? 赶工 变更范围 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动 资源平衡 项目经理和团队利用 来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。 工作包 工作任务 账户码 整合点 柱形图的一个可能的缺点(劣势)是: A. 缺乏时间定位 B. 不能展示出多个变量 C. 在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系 D. 不能与人力规划相联系 为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 赶工。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到: 所有的活动 只是那些具有最长的持续时间的活动 那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动. 那些风险度最大的活动 工作包是什么? 工作分解结构中最底层的可交付物 有特定标志符的工作 属于报告中的需求层次 可以分配到多于一个组织单元的工作 德尔菲法(Delphi Technique)的主要特点是： 从历史数据进行推断 专家主观意见 层次分析过程 猜测 下列哪个名词描述了导致具有先后序的任务推迟的逻辑关系？ 滞后 领先 浮动 缓慢 快速跟踪的意思的 缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期 通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期 使用最好的资源尽快完成工作 同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦 下面哪个公式是计算工作周期最精确的公式？ AD＝工作数量/生产效率 AD＝工作数量/资源数量 AD＝生产效率/工作数量 AD＝（生产效率）（工作数量）/资源数量 在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算 每项关键工作投入的成本和时间的比率 项目关键路径新增资源的成本 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 项目进度执行的评估和报告的依据是 进度的基线 项目进度修改建议的数量 事件和工作计划与事实的区别 技术基线 在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面 ： 进度问题 费用超支 技术问题 工作界面 在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此你应该 ： A.识别项目各组成部分以分配成本 B.将项目时间表作为成本预算的输入项 C.进行详细和精确的成本估计 D.制定成本绩效计划 以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本 ： A.ETC B.CPI C.EAC D.TCPI CPI值为0.89表示 目前我们希望89％的总项目成本超过计划 当项目完成时我们将会花费89％以上 你的项目仅进展到计划的89％ 你对项目的每美元投资中只收回89美分 下列哪项不是直接成本？ 项目经理的薪水 分承包商的费用 项目使用的材料 D.电力 你认识到了你的项目中质量管理的重要性。但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是 ： A.确保总体质量计划符合ISO标准 B.运用统计抽样 C.在整个生产流程中实施质量检查 D.运用趋势分析 一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持 ： A.赞助者 B.高级管理人员 C.执行机构（组织） D.客户 以下哪种是用于工业活动的一种结构化工具，用来检查一套要求的步骤是否被执行 A.质量政策 B.检查表 C.趋势图 D.帕累托 你的项目由于一个主要的组件内部出现问题,导致项目费用超支.要采取必要的行动来解决缺陷问题以符合规定要求,这被考虑为 : A. 返工 B. 维修保证 C. 质量控制 D. 预防 控制图中的上下控制界线说明了什么? 客户要求 规范限度 过程偏差的可接受的范围 产品偏差的可接受的范围 80-20规则是谁提出来的？ A.戴明 B.克劳斯比 C.朱兰 D.帕累托 由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了 A.质量环的使用 B.在质量上的小的持续的改进 C.工人建议系统的使用 D.对质量控制的付出和产品输出的关注 在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? A. 共同的协议 B. 酬礼 C. 不能胜任合同 D. 通过法律形式提供的合法的目标 授权正式的或合法的许可是要: A. 拨款 B. 分配 C 授权 D.委托 在某些情况下，合同结束是指 ： A.在双方的协议下合同结束