力帆多元化发展分析报告课件.ppt

力帆多元化发展 简介 1992年成立 尹明善，力帆实业（集团）股份有限公司董事长，中国民间商会副会长、中国摩托车商会会长，是改革开放以来首位进入省级政协领导班子的民营企业家。 1992年，尹明善投资20万元，以“出口、创新、信誉好”为经营理念成就了今日的力帆集团。 到2001年，重庆摩帮们一直在寻求突破，选择一个市场前景好的行业进行品牌扩张，便是一种“突围”办法。 相比之下，当时酿酒行业还是有一定的市场空当，而且进入门槛还比较低。据当时市场调查显示，重庆的白酒市场“一年至少有23个亿”，重庆本地酒的份额不到30％，且年销售额能上千万的不到10家左右。即使是重庆人最为得意的“诗仙太白” 酒，一年也不过2亿元的销售额。 2001年年底，力帆白酒正式上市，首月销售额达到100多万元，随后的3个月中更是一举突破1000万元，创造了酒业销售的一个奇迹。 　 尝到酿酒甜头的力帆很快就不满足于“贴牌”。2002年2月初，力帆兼并了重庆荣昌金佛春酒厂，重新注册了“力帆顺酒”，开始自己造酒，而且当年的销售目标是2000万元，而三年后这个数字是1个亿。按照力帆的雄心壮志，不仅酿白酒，还要涉足红酒。力帆酒业的营销方式很独特——借助摩托车销售网络来卖酒。借助这种模式，力帆酒上市前3个月就达到1000万元的营业额。2001年到2004年，除摩托车主业外，力帆先后涉足发动机、重柴动力、足球、期货、媒体、房地产、服装、酒类、矿泉水等产业，进行多元化扩张，力帆品牌变得包罗万象。 力帆集团在多元化中的得与失 短暂性高额利润 分散了经营风险 企业文化的多元化 打响了品牌 力帆集团非相关多元经营战略的原因 多元化战略可能给企业带来的战略利益和付出的战略成本 战略利益 （1）范围经济效应 （2）扩大市场影响力 （3）交易内部化效应 （4）财务收益 （5）风险分散效应 谢谢观赏 * 多元化发展分析报告 力帆实业集团有限公司 中国最大的民营企业之一 以汽车，摩托车的研发、生产、销售为主业 连续多年入选中国500强企业 拥有一个国家技术中心 ………. 2007年出口创汇达4.096 1998年取得自营出口权 2001年力帆摩托首销日本 2006年进军汽车产业 2003年开发的摩托车等产品通过欧盟e-mark认证 案列分析背景 到2001年，重庆摩帮们一直在寻求突破，选择一个市场前景好的行业进行品牌扩张，便是一种“突围”办法。相比之下，当时酿酒行业还是有一定的市场空当，而且进入门槛还比较低。据当时市场调查显示，重庆的白酒市场“一年至少有23个亿”，重庆本地酒的份额不到30％，且年销售额能上千万的不到10家左右。即使是重庆人最为得意的“诗仙太白” 酒，一年也不过2亿元的销售额。　2001年年底，力帆白酒正式上市，首月销售额达到100多万元，随后的3个月中更是一举突破1000万元，创造了酒业销售的一个奇迹。 案列分析背景 案列分析背景 发动机、重柴动力、足球、期货、媒体、房地产、服装、酒类、矿泉水等产业 案列分析背景 遭遇质量危机 而就在貌似市场形势一片大好的时候，力帆酒却突然遭遇到质量危机。2003年6月18日，经四川省产品质量监督检验所检测，被抽检的力帆酒均为不合格产品。 更致命的是，在国家质检总局2003年对白酒产品质量抽查中，力帆酒同样被认定为不合格产品。 2003年9月，力帆酒因“质量不合格”被四川省质监局查处。其后，力帆酒基本上就没有再生产。2005年，力帆正式开始收缩战线，全面退出辅业。力帆全面退出力帆矿泉水、力帆烟制造，退出媒体、房地产等多元化产业。在2005重庆国际汽车工业展上，力帆又宣布退出酒业。短短四年，从涉足到退出，从终点回到起点，以进入酒业为标志的力帆的“多元化突围”最终以全线收缩告终。 单击此处添加标题 力帆集团的优势和劣势主要体现在哪些方面 1 力帆集团非相关多元经营战略的原因 2 力帆集团在多元化中的得与失 3 Strengths SWOT ANALYSIS 1.发动机研发和生产能力 2.新产品开发能力 3.成本控制能力 4.体制优势 Weaknesses SWOT ANALYSIS 1.企业的资本不够雄厚 遇到资金瓶颈 2.历史较短，知名度和美誉不够 3.顾客基础不如几家大国营企业 4.公司的销售网络还不够健全 Opportunities SWOT ANALYSIS 1.发展中国家，特别是东南亚国家的摩托车市场成长迅速 2.东南亚市场，特别是越南市场，产品供不应求 3.国家政策支持 Threats SWOT ANALYSIS 1.市场上生产规模过度膨胀 2.无序竞争盛行 3.产业集中度下降，利润微乎其微 4.城市需求受抑制 5,。国内市场一进入成熟阶段，市场潜力