国际工程承包5课件.pptVIP

* 每到现场1吨，需采购1.03吨，因此采购管理杂费中，要考虑3%损耗所对应的2.13的值。 * 说明表上数据有问题，只是说明各项的求解思路。 * 教材无。 * 教材无。 * 6:机械总值；11：基本折旧；12：安装拆卸；15：燃料动力；17：机上人员工资；18：维修保养；19：保险。 * S=U*Q=A+B的推导。 (二)标价的动态分析 标价的动态分析是假定某些因素发生变化，测算标价的变化幅度，特别是这些变化对计划利润的影响。 1.工期延误的影响 由于承包商自身的原因，如材料设备交货拖延、管理不善造成工程延误、质量问题造成返工等等，可能会增大管理费、劳务费、机械使用费以及占用的资金及利息，这些费用的增加不可能通过索赔得到补偿，而会导致误期罚款。这种增大的开支部分只能用风险费和计划利润来弥补。因此，可以通过多次测算得知工期拖延多久，利润将全部丧失。 2.物价和工资上涨的影响 通过调整标价计算中材料设备和工资上涨系数，测算其对工程计划利润的影响。同时切实调查工程物资和工资的升降趋势和幅度，以便作出恰当判断。通过这一分析，可以得知投标计划利润对物价和工资上涨因素的承受能力。 3.其他可变因素的影响 影响标价的可变因素很多，而有些是投标人无法控制的，如贷款利率的变化、政策法规的变化等。通过分析这些可变因素，可以了解投标项目计划利润的受影响程度。 (三)标价的盈亏分析 初步计算标价经过宏观审核与进一步分析检查，可能对某些分项的单价作必要的调整，然后形成基础标价，再经盈亏分析，提出可能的低标价和高标价，供投标报标决策时选择。盈亏分析包括盈余分析和亏损分析两个方面。 盈余分析是从标价组成的各个方面挖掘潜力、节约开支，计算出基础标价可能降低的数额，即所谓“挖潜盈余”，进而算出低标价。盈余分析主要从下列几个方面进行： ①定额和效率，即工料、机械台班消耗定额以及人工、机械效率分析； ②价格分析，即对劳务、材料设备、施工机械台班(时)价格三方面进行分析； ③费用分析，即对管理费、临时设施费等方面逐项分析； ④其他方面，如流动资金与贷款利息、保险费、维修费等方面逐项复核，找出有潜可挖之处。 考虑到挖潜不可能百分之百实现，尚需乘以一个修正系数(一般取0.5～O.7)，据此求出可能的低标价，即 低标价=基础标价-(挖潜盈余×修正系数) 亏损分析是分析在算标时由于对未来施工过程中可能出现的不利因素考虑不周和估计不足，可能产生的费用增加和损失。主要从以下几个方面分析： ①人工、材料、机械设备价格； ②自然条件； ③管理不善造成质量、工作效率等问题； ④建设单位、监理工程师方面问题； ⑤管理费失控。 以上分析估计出的亏损额，同样乘以修正系数(0.5～0.7)，并据此求出可能的高标价，即 高标价=基础标价+(估计亏损×修正系数) (四)报价决策 报价决策是投标人招集算标人员和本公司有关领导或高级咨询人员共同研究，就上述初步计算标价结果、标价宏观审核、动态分析及盈亏分析进行讨论，作出有关投标报价的最后决定。 为了在竞争中取胜，决策者应当对报价计算的准确度、期望利润是否合适、报价风险及本公司的承受能力、当地的报价水平，以及对竞争对手优势的分析评估等进行综合考虑，这样才能决定最后的报价金额。在报价决策中应注意以下几个问题。 （知己，知彼） 1.作为决策的主要资料依据应当是本公司算标人员的计算书和分析指标。报价决策不是干预算标人员的具体计算，而是由决策人员同算标人员一起，对各种影响报价的因素进行分析，并作出果断和正确的决策。 2.各公司算标人员获得的基础价格资料是相近的，因此从理论上分析，各投标人报价同标底价格都应当相差不远。之所以出现差异，主要是由于以下原因：各公司期望盈余(计划利润和风险费)不同；各自拥有不同优势；选择的施工方案不同；管理费用有差别等等。鉴于以上情况，在进行投标决策研讨时，应当正确分析本公司和竞争对手情况，并进行实事求是的对比评估。 3.报价决策也应考虑招标项目特点，采取一些技巧： 一般来说下列情况下报价可高一些： ①施工条件差的工程； ②专业要求高的技术和密集型工程，而本公司在这方面有专长，声望也高时； ③总价低的小工程，以及自己不愿做而被邀请投标，不便不投标的工程； ④特殊的工程，如港口码头、地下开挖工程等； ⑤业主对工期要求急的； ⑥投标对手少的； ⑦支付条件不理想的。 如果与上述情况相反,且投标对手众多的工程，报价应低一些。 本章思考题 1)国际工程承包中的标价构成 2)国际工程单价分析与标价汇总 3)标价的盈亏分析 4)单位工程计量直接费的组成 5)人工费、材料费、施工机械使用费的组成 6)计算单位工程的直接费、待摊费、待摊系数、综合单价、总价等； 7)计算人工费、材料到工地