企业总裁（CEO）级研修班.docVIP

企业总裁CEO）高级研修班 【模块一：把握发展趋势，寻找未来之路】 课程1：企业家战略思维及战略管理 学习收益与内容要点：从战略高度把握企业发展规律，对企业进行战略结构调整，选择正确的目标 和方向，做到“适应环境”、“把握未来”、“调整自己”。 课程2：宏观经济与政策走势 学习收益与内容要点：解读宏观经济政策、产业政策和区域政策，多角度剖析企业生存环境，了解 企业周期、行业周期，助力企业总裁掌控全局、把握大势、战略决策。 【模块二：创新商业模式，提升竞争优势】 课程3：创新商业模式及盈利模式 学习收益与内容要点：在商业模式成为后危机时代致胜法宝的趋势下，企业为适应新的环境变化而 采取新的举措，通过培养企业核心竞争力形成本企业独特的竞争优势，持续不断地实现盈利、创造 企业价值。 课程4：战略营销管理与塑造企业卓越品牌 学习收益与内容要点：通过选择目标市场、确立市场定位及营销组合的设计——包括产品策略、价 格策略、分销策略和传播策略，找到企业及产品独特的核心价值主张，把本企业及产品的核心价值 刻在消费者的心灵深处，从而打造自己的品牌，实现从名称到品牌的升华，帮助企业建立持久的市 场地位。相信品牌的力量！ 课程5：博弈思维与企业竞争策略  学习收益与内容要点：利用竞争对方的策略采取、变换自己的对抗策略，包括合作和非合作博弈、 静态和动态博弈、完全信息和不完全信息博弈等策略，以此不仅赢得事业，也赢得生活。 【模块三：借力资本杠杆，实现财富增值】 课程6：资本市场与资本运营 学习收益与内容要点：通过资本的交易或使用来获取利润，使产业资本和金融资本较好地结合起来， 并借助金融资本运营、产权资本运营、无形资本运营，以及企业的兼并与收购、企业的上市与重组， 实现最大限度的资本增值目标及企业的跨越式发展。 课程7：战略财务管理与财务危机防范 学习收益与内容要点：从战略高度培养企业总裁的财务理念，建立以财务业绩为导向的财务架构、 提高企业财务竞争力，优化企业资源配置、优化企业资本结构，创造企业价值、提升企业现金能力， 防范企业财务危机。 课程8：企业投融资策略 学习收益与内容要点：在新经济形态中寻找中国资本市场投资机会，保障企业财富及个人财富增值； 关注融资决策风险与控制，善于利用时间差对短期资产、长期资产进行不同的配置，达到资源的最 优化利用；进行正确的选择和布局，做到决策未来、监控过程、关注结果。 【模块四：提升领导水平，打造高效团队】 课程9：领导力与领导艺术 学习收益与内容要点：系统提升企业领导者的思维力、决断力、追求力、激发力、亲和力和凝聚力， 以及领导者用人的艺术、用权及授权的技术、决策的艺术及人际沟通艺术，打造富有竞争力的卓越 组织。 课程10：战略人力资源管理与人才队伍体系建设 学习收益与内容要点：针对本企业内不同的职位层次和岗位类别，建立基于企业战略的分层分类的 人力资源体系，包括目标管理、绩效考核、职位管理及薪酬激励四大系统；通过对人的管理体现对 工作的管理，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升。 课程11：培养选拔高管、建立高效团队 学习收益与内容要点：凡做领导第一要义是借助他人之力，通过设立人才标准、建立培训体系和职 位体系，助力企业总裁有效识人、用人、育人、留人，做到有效甄别管理实干和关键管理岗位的人 才，并实现用人成事的目标。用合适的人、做合适的事，真正将企业的战略与决策转化为实施结果。 【模块五：防范经营风险，避免公司危机】 课程12：法律法规分析与企业经营风险防范 学习收益与内容要点：了解公司法、劳动合同法、合同法、反不当竞争法及知识产权等法律法规的 核心内容，建立企业法律风险防范体系，并学会自我保护。 课程13：企业内部税收管理与风险控制 学习收益与内容要点：节约的都是利润；通过及时了解不断变化的税法及税收制度，加强企业内部 的税收管理，规范企业的税收行为，切实降低税负、在税收上降低成本，并有效规避企业内部的税 收风险。 课程14： 企业公关与危机管理 学习收益与内容要点：通过建立危机预警机制，有效应对影响企业生存和发展的潜在危机要素，实 现对危机的管控，并利用公共关系推动企业的发展。 【模块六：优化组织架构，文化驱动绩效】 课程15：公司治理与现代企业制度设计 学习收益与内容要点：了解科学的治理结构，理顺企业各个利益相关者如董事会、经理层、股东等