企业战略管理课程教研讨会.doc

企业战略管理课程教学研讨会 课 程 手 册 学生姓名: 授课老师: 上课地点: 年 月 日 目 录 一、企业战略管理课程教学研讨会内容安排表………………………1 二、所在小组资料………………………………………………………2 三、考核办法……………………………………………………………2 四、教学研讨过程与笔记………………………………………………3 五、附件资料……………………………………………………………14 附件1 中国移动公司的使命与远景……………………………14 附件2 企业使命、企业成长与社会发展………………………21 附件3 游戏：尽你所能去赢……………………………………23 附件4 综合案例：美国在线的战略制定………………………24 一、企业战略管理课程教学研讨会内容安排表 （一）企业战略管理的基本知识讨论 1．视频观看（海尔的战略历程）及为什么要学习企业战略管理的研讨 2．企业战略管理研究或关注的最根本问题研讨 3．到底企业战略是什么的研讨 4．企业战略管理框架的研讨及案例说明 5．小结与小组表现评分 （二）企业外部环境分析的实战操作 1．企业外部环境分析框架演示 2．美国在线2000年宏观环境中的机会与威胁分析 3．美国在线2000年产业结构中的机会与威胁分析 4．美国在线2000年外部环境的定量评价：EFE矩阵 5．课程游戏：尽你所能去赢（竞争的囚徒困境） 6、2000年“美国在线VS微软”竞争态势分析：CPM矩阵 7．小结与小组表现评价 （三）企业内部环境分析的实战操作 1．企业内部分析框架的研讨 2．美国在线2000年内部资源与能力的优势与劣势分析 3．美国在线2000年内部环境的评价：IFE矩阵 4．小结与小组表现评分 （四）企业使命与愿景的制定 1．中国移动公司使命与愿景材料的阅读 2．企业使命、愿景与企业成长的关系研讨 3．到底什么是企业使命与愿景？ 4．构成企业使命与愿景的要素有哪些？ 5．美国在线2000年使命与愿景的制定 6．小结与小组表现评价 （五）企业战略制定的实战操作 1．研讨：企业中的战略到底怎样制定出来的？ 2．企业战略制定的过程框架 3．企业战略匹配方法与工具的演示：SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵等 4．美国在线2000年BCG矩阵制定 5．美国在线2000年SWOT分析与战略制定 6．小结与小组表现评分 （六）企业战略实施的实战操作 1．课堂游戏：战略信息的不对称性体验 2．游戏总结：从战略制定转向战略执行 3．视频观看：海尔的OEC管理模式 4．小结：战略执行力 5．战略执行中主要工作及流程步骤的研讨 6．小结、小组表现评分与奖励 二、所在小组资料 小组名称： 组员姓名 联系电话 组员姓名 联系电话 组长： 联系电话： 三、考核办法 1．小组综合评分表 小组组名： 组员： 评 分 点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 小组 成绩 基本 情况 外部 分析 内部 分析 匹配 技术 使命 制定 目标 制定 总体 战略 竞争 战略 国际 思维 商业 模式 实施 措施 提问 状况 PPT 水平 演示 水平 权重 8 8 8 5 8 5 8 8 8 8 8 5 8 5 100% 评分 2．小组个人表现评分表 第 组 小组内部个人表现评分表 姓名 评分 姓名 评分 评分规则：自己只能为同组其他同学评分，不能为自己评分；依据在小组作业中的贡献及考勤、课堂表现评分；按照10分制评分，分值越高表示表现越好；全组成员评分须服从正态分布，20%为6、7分及以下。 四、教学研讨过程与笔记 幻灯片 1 ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ ___________________________________ 幻灯片 2 _________________