6-质量管理体系过程表-案例-军2012.3.21.docVIP

标准章节 标准 条款号 质 量 管 理 活 动 集团公司总经理 管理者代表 下属分公司总经理 总工程师 集团办公室 人力资源中心/人事部 技术中心/技术部 品保中心/品保部 销售公司 资材中心 采购中心 财务中心 运监部 下属分公司生产部 下属分公司设备部 ４ 质量管理体系 4.1 质量管理体系总要求　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 4.2.1 文件要求总则 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 4.2.2 质量手册 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 4.2.3 文件控制 　　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 4.2.4 记录控制　　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ５ 管理 职责 5.1 管理承诺 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 5.2 以顾客为关注焦点 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 5.3 质量方针 　　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 5.4.1 质量目标 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 5.4.2 质量管理体系策划 　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 5.5 职责、权限与沟通 　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 5.6 管理评审 　　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ６ 资源 管理 6.1 资源提供 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 6.2 人力资源 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 6.3 基础设施 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 6.4 工作环境 ( ( ( ( ( ( 6.5 质量信息 ７ 产 品 实 现 7.1 产品实现策划　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( 7.2 与顾客有关的过程　　 ( ( ( ( ( ( ( ( ( 7.3 设计和开发 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 7.4.1 采购过程 　 ( ( ( ( ( ( ( ( 7.4.2 采购信息 ( ( ( ( ( ( ( ( ( 7.4.3 采购产品的验证 ( ( ( ( ( ( ( 7.5.1 生产和服务提供 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 7.5.2 生产和服务提供过程确认 ( ( ( ( ( 7.5.3 标识和可追溯性　 ( ( ( ( ( 7.5.4 顾客财产 ( ( ( ( ( ( 7.5.5 产品防护 　 ( ( ( ( ( 7.6 监视和测量设备的控制 ( ( ( ( ( 7.7 技术状态管理 ８ 测 量 分 析 和 改 进 8.1 测量、分析和改进总则 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 8.2.1 顾客满意 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 8.2.2 内部审核 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 8.2.3 过程的监视和测量 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 8.2.4 产品的监视和测量 ( ( ( ( ( ( ( 8.3 不合格品控制 ( ( ( ( ( ( ( ( 8.4 数据分析 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 8.5.1 改进 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 8.5.2 纠正措施 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 8.5.3 预防措施 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( 3.2 质量活动职能分配表 强相关“(”指主要责任部门或人员　 弱相关“(”指参与或配合完成该项活动的部门或人员 3.3 质量管理体系过程表 过程 类别 过 程 名 称 对 应GJB9001B 标准条款