采购培训讲义.pptVIP

一、采购职责 1.1、 21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链 之间的竞争，市场上只有供应链没有企业 1.1.1、 上下游的供应链条，把这链管好，是竞争力的来源 1.1.2、 2005年10月底世界权威市调公司发布了供应链25 强，榜首是戴尔电脑 1.1.3、 戴尔电脑用4天库存周期为标准，往往小于4天，我 们的工厂小于4小时的库存（指供应商），但我们竞争对手拥 有2-3周的库存周期，加上2-3周的分销周期 一、采购职责 1.2、采购四大误区 1.2.1、采购就是杀价，越低越好 1.2.2、采购就是收礼和应酬 1.2.3、采购管理是要经常更换采购人员 1.2.4、采购控制是急催交货，拖延汇款 一、采购职责 1.3、成本模型 一、采购职责 1.4、采购功能要求 1.4、采购功能要求 一、采购职责 1.5、采购组织与工作单元 二、产品与市场 2.1、如何应对垄断供应 二、产品与市场 2.2、市场结构 二、产品与市场 2.3、市场的类型 二、产品与市场 2.4、进入的壁垒 三、成本和价格分析 3.1、定价的方法 三、成本和价格分析 3.2、价格的类型 三、成本和价格分析 3.3、大批量采购 三、成本和价格分析 3.4、采购理念调整 三、成本和价格分析 3.5、采购模式调整 三、成本和价格分析 3.6、从为企业采购战略转换 三、成本和价格分析 3.7、采购人才培训 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.1、供应链管理开始在国内受重视 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.2、实施采购与供应链管理战略目的 4.3、企业采购与供应链管理演变过程图 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.4、供应链为战略竞争层次 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.5、供应链管理重要理念 四、采购与供应链战略伙伴关系 4.5、供应链管理重要理念 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.1、理念转换，思路改变 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.2、供应链流程改造 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.3、供应链各元素关系 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.4、信息技术必要性 五、企业如何设计属于自己的供应链管理来降低成本 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 5.5、虚拟整合使供应链更敏捷 六、零库存采购生产链 6.1、接单生产 六、零库存采购生产链 6.2、零库存模式 零库存采购供应链图 七、供应商管理 7.1、与供应商共赢 七、供应商管理 7.2、严格挑选供应商 七、供应商管理 7.3、密切配合供应商 七、供应商管理 7.3、密切配合供应商 八、采购绩效管理 8.1、图示 八、采购绩效管理 8.2、测量采购尺度 八、采购绩效管理 8.2、测量采购尺度 八、采购绩效管理 8.2、测量采购尺度 八、采购绩效管理 8.3、采购整改与成本效益 八、采购绩效管理 8.4、持续改善，使供应链进步 5.5.1、专注于自己最善长的领域，不善长的环节给行业中最好的人去做 5.5.2、凡是能从市场上买到最佳性价比的东西就不自己做（生产），只做市场不提供的产品 5.5.3、把供应商当成一个车间 5.5.4、供应商提供每一个零件的性价比都具有竞争，最后整个产品自然会有竞争 客户手中 与供商、物流信息共享 采购中心 ERP/CRM/SCM ERP/CRM/SCM S S S S S S 生产车间 出货 S：代表供应商 第三方物流 6.1.1、从网上下单 6.1.2、客户打电话下单 6.1.3、依客户实际需求的规格从事生产、采购安排 6.2.1、客户的订单没有下之前，采购中心的车间、仓库理论上是没有工料的 6.2.2、每个零件拉进来时已经有买主的 6.2.3、一旦供应商组装好，马上可以发货 6.2.4、这种企业是零库存的 6.2.5、提供未来一年的生产预测给供应商，供应商依此准备一年生产产能capacity 电话/网站下单 企业采购中心 DATA BASE 24时运行 订单统计每1-2时 Run MRPⅡ 1次 供应商开始生产 第三方物流公司管理库存 送达客户/使用者手中 7.1.1、保证供应商供应的持续性 7.1.2、保证供应商生产成本最低 7.1.3、保证供应商质量、交期 7.2.1、员工福利与环保，SA8000提到社会责任 7.2.2、成本具竞争力 7.2.3、技术水平及新技术上线的速度 7.2.4、持续供应能力 7.2.5、服务与品质，三重检测，1ST在供应商处，2nd在采购方