AMT大学新员工培训_IT规划20110830.filedownload.pptVIP

课程结构 Part1 IT规划是什么？ Part2 企业为什么会做IT规划？ Part3 IT规划怎么做？ Part4 IT规划的案例介绍 课程结构 IT规划有哪些认识？ 软件系统的规划？ ERP、CRM、OA、BI等系统？ 今年ERP，明年CRM、OA，后年BI？ IT规划是什么？ IT规划，或者IT战略规划，IT Strategic Planning, ITSP 周密而系统地规划IT对战略实现及业务发展的贡献： 是战略体系的一部分，从属于业务战略规划，支撑各职能战略 跨度－2至5年 时间－3至9个月（取决于范围） 多方面相关人员的参与 硬成果－IT战略规划报告 软成果－通过相关人员的联系、合作，达成对未来信息化工作的了解与承诺 IT规划：引领方向，凝结共识，规避风险 引领方向。引领企业管理提升和IT应用的方向。 凝结共识。在企业内部就对什么样的管理、怎样进行、什么样的信息化达成共识。 规避风险。力避管理信息化的综合性风险和阶段性风险。 IT规划，引领IT建设的方向 IT规划，凝结共识 对于管理信息化，常见的有多种论调 针对上上下下的多种看法，经由IT规划，同高层领导、部门领导进行深层次沟通，就企业如何进行信息化建设提升推动达成共识。 胜者，先胜而后求战；败者，先战而后求胜。 一个达成共识的、没有很多创新的方案，远远好于一个很多创新、但迟迟不能达成共识，也迟迟不能落实贯彻的方案。 IT规划，规避风险 课程结构 IT规划在企业信息化建设周期中的位置 从信息化主要负责部门的难处看企业信息化的难度 主要负责人面临多重挑战，希望得到高层的支持，但高层难以理解信息系统本身的难度所在。 信息化对企业各层面的影响 IT使得很多工作自动化。 很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来，增加战略性思考 IT带来了控制手段的变化。 计算机的控制帮助了甚至一定程度上替代了人员的监督，由于信息实现了分享，员工可以直接从数据库中获得所需要的信息，其结果是控制范围更广更深 IT开创了新的业务模式。 B-B，B-C，电子市集，自助服务 IT改变了沟通的方式。 使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进行交流，从而避免了传统方式的障碍，使得沟通更加通畅。更重要的，创造自由协同的工作氛围、凝聚企业的知识财富。 “IT是否真正有效”的困境和突围 IT规划是要推动企业的变革 IT规划的源动力，谁希望做IT规划 信息部门负责人？ 强势的业务部门领导？ 老板？ IT规划的源动力，希望通过IT规划解决什么问题？ 给老板洗脑？ 要到更多的钱？ 提高信息部门的地位？ 给业务部门一个明确的答复？ 帮我们培养人，提升专业能力？ IT规划的做法？ 企业的成长阶段 小结： IT规划，产出 VS. 过程 IT规划，既是一个产出，更是一个过程，是对企业战略、组织、流程、数据/信息/情报、应用系统和信息技术的系统性的思考，以达成共识、降低风险、节约成本。 IT规划是产出。IT规划，是对公司利用信息系统提升公司竞争力的体系化、全局性的思考成果，体现为一些文档。 IT规划是过程。制定IT规划的过程，是公司上下对“IT支撑管理”的沟通、碰撞。IT规划项目及其团队，是管理信息化的播种机、宣传队、开路先锋。 课程结构 IT规划方法论 结合IT规划的特点，要做好规划，需要从以下四个层面切入 IT规划总体思路——现状分析 战略是企业发展的中心，而企业的内部管控模式、核心的业务模式和IT为战略提供支持和保障 借鉴信息化建设的成功经验，我们需要在明晰未来业务战略的基础上，制定相应的IT战略 明晰合适的企业管理模式 不同模式的选择和执行，决定着集团和各级业务单元的管理边界、信息边界 继而：管理边界下的管控重点带来对IT的关键需求 具体到不同的业务单元，还需要分析业务特点－围绕垄断资源运营 以零售分销为主的业务 围绕大客户销售的业务 以按单生产为主的业务 以知识研发为主的业务 IT规划总体思路——信息化应用蓝图设计 业务蓝图 业务蓝图 软件系统蓝图 IT规划总体思路——实施计划 行动计划安排时要考虑哪些？ 紧急？重要？ 先易后难？先啃掉硬骨头？ 从愿意配合的部门开始？从最难突破的口子杀出血路？ 先一个部门做透？把一项应用直接推向全公司？ …… 信息化建设和管理提升同步进行，真正实现总体规划、分步实施的理念 并分析各子项目之间的逻辑关系，保障各子项目的顺利实施 明确子任务的任务要求和内容 IT规划总体思路——IT治理 IT治理，包括四个方面 课程结构 在IT规划项目中，不同的侧重点，项目的工作重点也不同 部分示例：项目型运营IT蓝图 部分示例：销产供一体型IT蓝图 部分示例：生产制造型IT蓝图 部分示例：研发密集型IT蓝图 这些因素