国际企业管理 第五章 国际企业战略管理.pptVIP

第五章 国际企业的战略管理 第五章 国际企业战略管理 学习目标 通过本章的学习，要求学生了解企业经营战略的特征和层次，认识企业可采取的主要成长战略，熟悉战略管理的过程，掌握几种战略分析的方法，理解战略决策的重要性及其特征，掌握战略决出的程序，了解不同条件下的决策。 狮子与羚羊 战略与危机 约翰·丹佛先生说：“一个企业要想成功，那就要确定战略目标，全力以赴。而企业战略目标的确立，则要求必须具有对未来的科学预见和高瞻远瞩的市场眼光” 。并指出：“战略是对企业长远发展的全局性谋划 ” 。 美国通用电气公司的董事长威尔逊曾说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是预测未来。” 作为世界首富，比尔·盖茨始终以“前瞻性的远见”和“比未来快一步”的精神拓展微软在电脑软件产业的版图。不论是 Altair8800软件、硬盘操作系统 DOS、Window95或各种文书、试算、简报软件的整合，他都走在时代需要的前端，而且几乎形成独占。抢先占领一直是比尔·盖茨成功的战略。 对于企业来说，最可怕的是那种创出名牌后志得意满、功成名就的安全感。其实不管你的牌子有多响，如果在危机四伏的市场竞争中，不时刻保持一种危机感和紧迫感，也很难保证企业的长盛不衰。 现在，不仅是中小型的企业具有危机意识，国际巨头同样富有危机意识。全球驰名的GE公司时刻提醒自己要具有竞争观念和危机意识。他们在其企业内部到处张贴狮子与羚羊的图画。羚羊在前面奔跑，说：“只要我稍有懈怠，就会被狮子吃掉。”狮子在后面紧追不舍，说：“虽然我很强大，但我若不努力追上羚羊，我就要被饿死。” 第一节 战略的特征和层次 一、战略的定义 是计划的一种，但一般指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。 战略一词最早是军事方面的概念。在西方，“strategy”一词，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 二、国际企业战略 （一）企业战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。 （二）国际企业战略 国际企业战略是指企业面对激烈变化的国际经营环境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。 其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不断发展。 （三）特征： 1、对抗性 2、长期性 3、全局性 4、风险性 5、纲领性 国际企业战略的层次和类型 三、国际企业战略的层次 （一）公司级（corporate level） 1、研究对象：企业整体 2、以整个企业的发展为出发点，主要考虑企业的业务种类和范围、不同业务比例以及对资源的要求、不同业务间的相互辅助协调关系等。 3、作为最高层次的战略，公司级战略通常由公司的高层管理者来制定。 4、强调： 一是企业应该从事什么业务 二是企业应该如何去发展这些业务 （二）业务级（business level） 1、又称事业级战略，是把公司级战略具体化，以单一业务或产品系列的运作及其竞争状况为对象，在相关的产品和市场领域中确定需求对象、资源配置以及营销安排等。 2、要考虑 一是如何落实企业的使命和总体战略； 二是本业务单位的发展机会与环境威胁分析； 三是本业务单位内在条件分析； 四是本业务单位发展的总体目标和要求； 五是确定业务战略的战略重点、战略阶段和措施。 4.2 国际企业的战略模型 最“抠门”的公司—西南航空公司 西南航空公司号称是美国最便宜的航空公司，同时，它也是美国盈利能力最强的航空公司之一。事实上，自诞生一日起，美国西南航空公司的运营模式就一直被美国乃至全球的中小航空公司所模仿，并被比喻成为低成本航空运营模式的鼻祖。 那么到底什么是该公司成功的秘诀？那就是想法设法降低成本。这已成为了他们的一种企业文化。 有一次，美航老板柯南道尔曾将自己在美航班机上未吃完的生菜倒入一个塑料袋，交给负责机上餐食的主管，下令“缩减晚餐沙拉的分量”！之后，他还是不满意，又下令拿掉供给旅客沙拉中的一粒黑橄榄。如此一来，既减少了浪费，又使美航每年减少了7万美元的开支。 在美航的飞机上，除了代表美航标志的红、白、蓝条纹外，一概不涂其他油漆，这不仅降低了油漆的费用，而且还因为不上漆，飞机大约轻了400磅，使每架飞机每年可以节省大约1.2万美元的燃油费用。 20世纪80年代中期，美航把每架飞机的内