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确立明确的目标和实现目标的先后顺序 ——对执行文化的一点理解 明确目标是任务可执行的基础 熟话说“万事开头难”,“难”就难在开始时如何明确目标。很多时候,人们在实施一项任务时往往目标都有,但不明确,例如,我们在参加投标时都很清楚目的是要中标,但要达到什么指标才能中标可能就不一定清楚了,也就是说目标往往不明确,如何针对客户需要处理标书、客户关系要达到什么程度等等都不明确,果真如此的话,要中标就很困难了,看见明确目标很重要。 确立实现目标的先后顺序是执行的要求 明确的目标是执行的基础,但光有目标而没有实现目标的先后顺序也无法执行,因为任务也是一个系统工程,执行过程中会受到多方面因素的制约,有点象“拧螺丝”,在用四颗螺丝钉固定一个平面时,不能先拧完一个螺丝钉再拧其他三个螺丝钉,需要每个螺丝拧几下,轮番来固定,在不断的平衡过程中在终将螺丝拧紧。本人在实际工作中就有类似的经验,以往我们在安排任务时会采用简单的任务列表方式,其缺点时没有考虑子实现子目标的先后顺序,后来采用了项目管理软件来安排任务,充分了考虑实现目标的先后顺序,工作效率和任务的执行能力大大提供。 任务责任人理解是执行的关键 任务责任人的理解好坏直接影响任务执行的好坏。在明确任务目标及实现的先后顺序后,让任务责任人理解是执行好任务的关键,因此在任务开始实施前,管理者和任务责任人必须有良好的沟通,保证任务责任人理解任务的目的及如何执行。 在实际工作中的相应措施 在实际工作中,我们执行任务时会先明确目标,然后用适当的工具明确实现目标的先后顺序,即编写好任务计划,然后通过会议的形式让责任人理解,最后用任务单的形式把工作落实到人。 * *

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