软考论文 高级 信息系统项目管理师 论项目的人力资源管理.docVIP

范文三 论项目的人力资源管理 摘要： 本文以笔者所主持的某干部学院信息化平台项目为实例，探讨了人力资源管理在项目实施过程中的重要性。做为建设方的项目经理，本人在项目的人力资源管理过程中，科学的运用项目人力资源管理的理论知识，并结合本人的多年实践，在项目的实施过程中，将人力资源管理当做一项重点的工作来抓。注重在项目建设过程中发挥参与项目的每一个人员的作用，让项目的所有相关人员能够在可控状态下有条不紊的项目的活动在制定人力资源的计划时，综合衡量人员的成本、生产效率与利用率。对各种岗位人员的能力要求以保证刚好适合岗位的要求为宜，太高的话会提高人力成本，低了又不能满足项目的要求。当然，在具体挑选人员的时候不一定能够找到称心如意的，总的原则应该是在保证技能要求的同时，尽量降低人力成本，同时还需要综合考察人员的责任心、职业道德和团队合作能力。 、项目团队组建 在制定了人力资源计划后，组建开发团队。名程，一名配置人员兼质量管理人员，。挑选开发人员，这其实是一个内部招聘的过程，重点不仅仅是具备的知识技能，其个人性格，协作沟通能力，自我学习能力。项目团队的组建是否合理，项目相关人员是否满足项目的需求，是项目能够顺利进行的关键，找错了人或者是将人放在错误的位置都可能会导致项目的失败。项目成员的知识技能评估，个性特点，优点和缺点考虑项目成员的技能情况和性格特点为他们分配正确的工作同时还考虑项目成员的工作兴趣和尽量发挥项目成员特长，让每个人从事自己工作岗位。 团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目标和期望值，会有很大的区别。捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，尽可能的满足的需求，并把项目目标与的需求结合起来帮助树立共同的奋斗目标劲往一处使，使得团队的努力形成合力。制定良好的规章制度一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、必威体育官网网址条例和奖惩制度等。好的规章制度执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。对于工作成绩突出者一定要让其精神物质双丰收，对于出工不出力者受到相应的惩罚让每个成员承担一定的压力，项目经理不应该成为“所有的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，项目经理越轻松，说明管理得越到位在有些失败的项目中，团队成员职责和任务分配不均，奖罚不明也是其中的原因之一。正因为奖励制度不均导致团队成员做事效率低下，积极性不高，最后导致项目进度延迟，成本增加，软件的错误率很高，不得不进行不断的变更，维护成本居高不下。 在术问题讨论上，要民主要平等，充分调动每个成员的积极性在生活中，多关心多照顾项目组成员，让大家都能感受到团队的温暖。 项目人力资源管理从项目的启动到项目验收，团队成员会经历四个时期，分别是形成期、振荡期、稳定期、表现期。项目形成及震荡期中，有些团队的成员士气不高、懒散，或者需要督促才能完成当天的任务。其中的原因各不相同，但突显的原因：团队成员从陌生人到成为项目组成员，从来没有合作经历，对其他成员的个性和性格互不了解因为每个的知识结构和生活经历不同，处理事情的方式也不尽相同，项目经理与成员、成员与成员间怎么样才能达成一个相互理解，相互信任的环境，这是。对于这种情况，在项目初期每周制、娱乐活动、聚会等方式增进成员的了解，促进团队成员相互理解和相互信任，缓解因项目某些问题在成员间的矛盾，培养团队成员相互认可。总结 项目的人力资源管理是一个包括计划、组建管理到解散的整个生命周期的管理。加之人的因素在IT项目中的特殊地位，使得IT项目的人力资源管理的作用比其他项目更加显得重要。特色的人力资源管理是目前大家值得探讨的问题员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修