浅论中小企业人力资源管理---2007年.docVIP

浅论中小企业人力资源管理 【摘要】： 本文从对中小企业人力资源环境分析，浅谈我国中小企业在新经济时代下的人力资源管理现状。通过论述当前中小企业人力资源管理模式及其存在的主要问题，探讨中小企业如何改进人力资源管理，并提出从企业自身发展战略出发，制定符合中小企业人力资源管理的措施，提高中小企业的综合竞争力。 【关键词】：人力资源管理，管理模式，发展战略 【正文】： 21世纪的今天,企业间的竞争越来越激烈,竞争的核心体现在人才的竞争。随着企业组织越来越网络化、多元化和全球化，未来企业人力资源管理必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。本文从中小企业自身的特点出发，探讨符合中小企业人力资源管理的措施，以便充分挖掘企业员工的潜力，只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力，保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位。 一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 所谓的人力资源管理是指，运用科学的方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能。使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。人力资源管理的英文简称是“HRM”，其内涵是指人力资源的获取、整合、激励以及调控的全过程。包括人力资源规划、人员招聘、绩效评估、员工培训、工资福利政策等等。它与传统的人事管理有着本质的区别。人力资源管理还蕴涵着一种认识，现实中的人存在各种差异，只有与其他资源结合的人才有能力创造价值。由此可见，人们的知识和能力也是战略资源，需要随机应变的管理。人力资源管理的另一个典型的特征是关于整合的概念，一整套的的员工政策、活动和实践需要前后连贯并同组织战略结合起来。 企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化，形成了一种企业精神，是区别于其他企业的特征，而这一切都是由人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业中具有举足轻重的作用。 （一）商业环境变化需要中小企业加强人力资源管理。 加入ＷＴＯ后，国际巨头的抢滩中国行动、各种新兴商业形态的涌现、电子商务与网络时代的到来，对于国内的中小企业而言,无疑是迎来了新一轮的挑战与机遇。在新的经济形势下，中国的中小企业不可避免地被推向全球的经济架构中，在硬、软件的更新与提升中，商品、资本和技术相对较为容易与全球接轨，惟有在人力资源的提升上，没有近路可走。 (二)人力资源战略是企业战略的保障 人力资源战略与经营战略、成本战略、产品战略、研发战略一样,是一种非常重要的职能战略。企业的任何战略目标的完成,都离不开人力资源战略的配合。对于一个企业来说,人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。制约中小企业发展的真正瓶颈是行之有效的人力资源管理，只有搞好人力资源管理才能更有好的实现中小企业的战略目标。 （三）人力资源竞争力是企业的核心竞争力 所谓核心能力是指内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于是否具备核心竞争力,而核心竞争力来自于企业中的众多资源之一—人力资源。人力资源是企业组织生存发展的命脉，任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理。寻找人才、留住人才、发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力,为实现企业的远景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。 二、目前我国中小企业人力资源的现状及人力资源管理存在的主要问题 （一）我国中小企业人力资源的现状 随着改革开放以及我国市场经济建设的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济中具有重要的地位[1]。据《中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编》显示,从企业数量上看全国中小企业已经达到700多万个,占工业企业总数的99.91%,而大企业数为6416个,占工业企业总数的0.09%;从实现的工业总产值来看中小企业为5.9万亿元,占工业总产值的72.89%,大企业为2.2万亿元,占工业总产值的27.11%;从就业人数来看中小企业为1.2亿人,占工业企业总人数的83.23%,大型企业为2409.31万人,占工业企业总人数的16.77%;就普查当年交纳的税金总额看中小企业为2422.69亿元,占工业企业年度交纳税金总额的52.17%,而大型企业为2220.93亿元,占47.83%[2]。由此可见,中小企业在我国市场经济发展中发挥了重要作用，一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。但是中小企业作为我国现阶段最有活力和生命力的一部分,它本身还存在着一些潜在的和现实的危机,从根本上来说是人力资源管理问题,人力资源配置优化与否直接影响着