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做世界级员工 课程编号：88023 课????时： 12小时 授课讲师： 常亮老师 人????气： 13 查看评价? 发表评价 课程类别： 职业素养 服务流程 初步接洽 需求分析 确认需求 问题调研 提供方案 调整方案 签订合同 课前准备 培训实施 培训评估 成果转化 跟踪服务 五基需求分析 评价-发展中心 柯氏四级评估 培训受众 课程定位：中国企业管理领域最有价值的素质现代化的员工结构性软件安装课程 课程收益 课程收获及能解决问题：明确蜕变是团队高绩效的根本，把握高绩效团队的蜕变路径，为高绩效团队植入战略基因。明确高绩效团队的组织基因：职业化的员工。把握中西员工职业化差距所在，明确职业化员工的蜕变路径与修炼路径。明确高绩效团队的灵魂（文化基因）：理念、精神与信仰。重点把握高绩效团队的理念结构。明确高绩效团队的基石：基础管理平台（制度基因）。把握企业、部门、车间或门店基础管理平台构建要点。明确高绩效团队的锻造技术之领导沟通。把握“管理沟通与人际沟通的本质”,分别从企业素质和人的素质的五个层面把握沟通陷阱的渊源，从八个角度清晰卓越沟通的结构与砖瓦，稔熟五种高效沟通的黄金策略，学习建立沟通机制，把握与上司、水平同事、下属优良沟通的技术。明确高绩效团队的锻造技术之激励管理。把握激励管理的基本原理，学习四种激励管理硬平台建设技术，掌握六种激励管理软技术的运用。明确高绩效团队的锻造技术之部属培养。把握部属培养的意义、时机、流程、内容、机制、重点技术等。 课程大纲 第一单元 蜕变是成功的基石第二单元 世界级员工的蜕变路径前言 世界级员工的素质标准第一讲 价值覌是人生成败的度量衡----世界级员工的覌念坐标一、价值覌是人生成败的度量衡 二、世界级员工职业生涯成功的十个核心覌念坐标工作覌、定位覌、责任覌、成果覌、自律覌、专注覌、务实覌、坚韧覌、学习覌、创新覌三、世界级员工人际与团队经营成功的十一个核心价值覌念坐标大局覌、尊重覌、同理心、共赢覌、热情覌、真诚覌、协作覌、宽容覌、谦逊覌、相互欣赏、共同学习四、世界级员工企业经营成功的十二个核心覌念坐标第二讲 思维方式是成功的钥匙——世界及员工的思维方式坐标第三讲 态度是命运的控制塔----世界级员工的心态坐标第四讲 品格决定命运第三单元 世界级员工的技能与形象蜕变第一讲 世界级员工的专业与通用技能要求第二讲 世界级员工的形象标准第三讲 人人都可蜕变为世界级员工课程回顾与结语