广东电网公司资产全生命周期管理研究和实践_陈山.pdfVIP

理 论 探 讨 FRIENDS OF ACCOUNTING 广东电网公司资产全生命周期管理研究与实践 广东电网公司 陈 山 【摘 要】企业竞争中的领跑者都具备着同一特征:企业综合资源整合优化至极致，企业各业务单元形成价值链整合最优，从而实现企 业价值的最大化。电网企业是典型的资产密集型企业，探索出一套行之有效的电网企业资产全生命周期管理方案，实现资产管理综合最优 目标，提高企业效益，这是电网企业管理领域中的蓝海战略。 文章根据电网企业资产的管理特点，从资产全生命周期管理的内涵入手，阐述在电网企业中实施资产全生命周期管理的必要性。同 时，以广东电网公司作为研究对象进行实证研究，构建起广东电网公司实现资产全生命周期管理的科学体系。最后，对资产全生命周期管 理的实施过程进行总结，分析实施效果，提出实施推广的核心关键点与建议。 【关键词】资产；全生命周期管理； 价值管理；广东电网公司 一、广东电网公司实施资产全生命周期管理的背景与必要性 全省共有35 千伏及以上输电线路(含电缆)69 594 千米，变电站 企业财务是企业经营的生命线，其维系着整个企业的生计和 2 301 座、主变压器4 741 台、变电容量37 027 万千伏安。如何 发展，每一项业务、每一项管理、每一项决策都关系着企业和社会 解决以上管理困惑，提升资产管理绩效，促进公司可持续发展，对 资源成本的耗费或价值创造的过程，并围绕着财务目标来展开。 广东电网公司的经营管理能力是一种巨大的考验。 然而，传统的电网企业由于其自然垄断经营的企业属性，企业难 虽然近年来广东电网公司通过开展创建国际先进电网企业 以完全摆脱传统计划经济时期的管理模式，缺乏竞争创新思维和 活动，安全生产、电力供应、电网建设、财务管理等各方面工作水 机制。在这种模式下，财务管理较封闭，财务与业务以及整体经营 平都上了新台阶，资产管理水平也得到了一定的提高，但是站在 环境的管理融通和衔接较弱，因而，财务管理对于企业的整体经 实现国内国际领先目标的高度来全面审视，公司资产管理仍然存 营管理、经营分析以及辅助决策重要作用的发挥受到了限制。 目 在精细化程度不高、管理手段滞后等问题，严重制约了广东电网 前，国内电网企业在资产管理方面受这种财务管理模式的影响， 公司资产管理水平的进一步提高，并因此造成了资产使用效率不 大多还是基于统计意义上的管理，主要存在以下典型问题。 高、使用寿命短、资产实物管理与价值管理脱节等问题。 一是资产价值管理观念淡薄，只重视设备资产的性能表现而 为应对外部环境变化，解决公司长期面临的资产管理难题， 忽略资产价值管理，只重视投入而轻视产出效益； 转变公司资产经营管理模式，广东电网公司必须对旧有的资产管 二是部门之间缺乏协作机制，传统的基于职能的“分段式”资 理模式进行管理变革，通过引入先进的资产管理理念和现代化资 产管理模式使得各部门工作目标不一致，缺乏有效衔接，业务信 产管理手段，结合企业自身的实际，以资产价值管理链条为主线， 息无法共享； 构建科学的资产全生命周期管理体系，实现资产实物与价值管理 三是关键业务环节的决策方法有待完善。定性分析多，定量 一体化，切实提高资产管理绩效。 分析少，风险评估与管理、状态监测与检测、数据挖掘等关键技术 仍有待突破； 二、资产全生命周期管理的基本思路和总体目标 四是历史资料和数据不全，信息化管理水平落后，难以全面 电网企业有着明显的社会和经济两重属性。从电网企业的社会 支撑科学决策。如电网资产的设备台账、运行维护数据等信息缺 属性来看，电网企业是国家公用事业的重要组成部分，关系到国家 失，账、卡、物长期不一致等。 能源安全和国民经济命脉的畅通，承担着极其重要的社会责任，它 如何规范、有效地提升电网企业资产管理的水平，在确保电 需要充分利用有限的企业资源为社会提供安全、经济、清洁、可持续 网资产运营的安全性、可靠性和经济性的条件下，最大限度地发 的电力供应，因此，电