2012年一级建造师管理.pdfVIP

项目管理重点复习资料 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的 （鲁班、学易、华建综合版） 准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修期 P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理 三控三管一协调 （安全、投资、进度、质量、合同、信息、组织协 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否事先的决定性因 调） 素，这是组织论的一个重要结论。 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务 P11二、设计方项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设 用前的准备阶段和保修期。 计的质量目标，以及项目的投资目标 招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进 设计项目管理工作主要在设计阶段进行，但也也涉及设计前的准备 行的。 阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的时间久范畴是建设工程项目的（实施阶段）。 任务：安全、成本和与之有关的造价控制、进度、质量、合同、信 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策 息、组织和协调 划和项目管理，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 供货方目标：供货方的成本、进度、质量 “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 供货方的项目管理主要在施工阶段进行，但它也设计设计准备阶 P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学 段、设计结算、动用前的准备阶段和保修期。 的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 P14IZ201013建设工程项目总承包项目管理的目标和任务 业主方是建设工程项目实施过程的总集成者—人力资源，物质资源 一、建设项目工程总承包方项目管理的目标项目管理的目标应符合 和知识的集成，业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此 合同的要求： 对于一个建设工程项目而言， 1、工程建设的安全管理目标； 业主方的项目管理往往是该项目的项 目管理的核心 2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理 者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成 如下几种类型： 本目标）； 1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程 3、建设项目工程总承包方的进度目标； 管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 4、建设项目工程总承包方的质量目标。 2、设计方的项目管理 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包 即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 方的项目管理）； 修期。 4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； P15IZ201014施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的 5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设 目标 计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：1，施工的安 称 EPC 承包）的项目管理等。 全管理目标；2施工的成本目标；3施工的精度目标；4施工的质 IZ201011建设工程管理的任务 量目标。 一、建设工程管理的内涵 如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用 施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完