【北京】房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点控制实战研修班.docVIP

【北京房地产甲方工程计划、质量及现场施工管理关键点控制实战研修班 2015年4月11-12日 【课程背景】 ? 　　◆ 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？ ? 　　◆ 怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营？ ? 　　◆ 如何定位风险管理？应关注哪些风险？ ? 　　◆ 怎么防范房地产工程质量风险？ ? 　　◆ 如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？ ? 　　◆ 如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ ? 　　房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房地产工程计划、风险、质量及现场管理几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！ ? 　　【课程收益】 ? 　　◆ 通过甲方工程管理机制的建立，转变甲方工程部的角色定位 ? 　　◆ 落实甲方工程管理的四大作用和十大关键点管理 ? 　　◆ 搭建产品质量与产品服务系统。课 ? 　　◆ 管理项目的组织架构（不能仅管工程） ? 　　◆ 项目管理的计划管理系统 ? 　　◆ 建立工程管理标准系统 ? 　　◆ 客户敏感质量问题的把控标准 ? 　　◆ 供方管理的方法与流程 ? 　　◆ 客户导向的工程质量考核标准 ? 　　【课程特点】 ? 　　实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程部的实战性； ? 　　针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性； ? 　　教学交流：学员提交有关课程的问题清单→针对问题讲授课程→课堂讨论相关问题→生成关键点问题→形成解决方案。老师实战经验非常丰富，欢迎学员自带问题到课堂提问解决。 ? 　　【学员对象】 ? 　　房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部领导及技术骨干。建筑施工行业、工程监理行业管理层及骨干。 ? 　　【金牌导师】 ? 　　金老师：高级工程师，有着近十年施工管理及二十年的房地产企业实际工作经验。 ? 　　曾任职北京万科企业有限公司工程部经理，阳光100集团北京公司总工程师，永泰房地产开发公司副总经理，北京澳柯玛中嘉房地产开发公司常务副总经理，新疆健坤房地产开发公司董事长、总经理，北京健坤投资集团地产总裁，亲自参与开发的地产项目近二十个。 ? 　　在房地产企业全面管理与整体运行，特别是在公司架构治理、工程管理、流程再造、计划管理、成本管理、设计管理方面有着丰富的实际工作经验。 ? 　　【课程大纲】 ? 　　议题一：甲方管理架构 ? 　　1、架构图 ? 　　2、架构解析 ? 　　2.1、影响工程管理目标的环节及要素分析 ? 　　1）、组织管控系统方面 ? 　　2）、项目运营系统方面 ? 　　3）、供应链外包管理系统方面 ? 　　2.2、管理对策 ? 　　3、工程管理普遍存在的问题 ? 　　4、甲方工程管理人员的四大角色 ? 　　4.1、是项目管理者而非单纯工程管理者 ? 　　4.2、现场工程管理标准的制定者与检查者 ? 　　4.3、客户的工程质量代表 ? 　　4.4、供方（特别是监理公司）的管理者 ? 　　5、工程管理中各部门职责 ? 　　◆ 案例分享 ? 　　议题二：甲方工程管理流程系统简介 ? 　　--甲方工程管理流程系统简介 ? 　　议题三：建立工程管理的标准 ? 　　1、目的 ? 　　2、质量标准（以客户为导向的工程质量标准） ? 　　2.1、质量目标体系的确定（材料与工程质量的标准） ? 　　2.2、客户敏感质量问题的把控（ABC质量管理办法） ? 　　3、管理标准 ? 　　议题四：工程计划管理 ? 　　1、工程总进度控制计划 ? 　　2、工程配套计划 ? 　　2.1、施工图纸交付计划 ? 　　2.2、承建商进场 ? 　　2.3、计划招投标计划 ? 　　2.4、甲供材料设备进场计划 ? 　　2.5、乙供材限价计划 ? 　　2.6、样板确认计划 ? 　　2.7、资金计划 ? 　　◆ 案例分享 ? 　　议题五：供方管理的方法与流程 ? 　　1、供方采购策划 ? 　　2、供方采购计划 ? 　　3、供方采购工作任务书 ? 　　4、供方采购招投标 ? 　　5、合同管理 ? 　　6、供方验收管理 ? 　　议题六：甲方工程管理的十大环节 ? 　　1、施工准备管理 ? 　　1.1、项目部的成立（如有） ? 　　1.2、编制《项目工程管理指导书》 ? 　　1.3、采购招投标 ? 　　1.4、工程管理指导书的培训与交底 ? 　　1.5、场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理 ?