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2011 10 项目管理技术 Vol. 9 No. 10 年 月 9 10 PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY Oct. 2011 第 卷第 期 工程项目的工期延误分析技术 崔军 ( ， 100048) 中国海外工程有限责任公司 北京 : ， ， ， 摘要 近些年来 随着计算机技术的飞速发展 项目管理软件功能的日趋强大 工程项目的工期延误分析 ， CPM ， “ 技术获得了快速进步 特别是在发明了 进度计划工具后 进度计划软件的功能已跨越了 正推法和逆 推法” ， 。 CPM ， 时代 也远远超越了国内工程业界使用的双代号网络技术 在进入了 网络进度计划的今天 学 ， ， 习和掌握现代先进的进度管理技术和方法 特别是工期延误分析技术 有利于企业在国际和国内的工程项 。 ， 。 目中维护自身的合法权益 分析了常用的工期延误分析方法与技术 并对这些技术的选择进行了论述 : ; ;CPM ; 关键词 项目管理 进度计划 工程项目 0 引言 1 计划影响分析法 在使用关键路径法 (CPM )等进度计划 计划影响分析法是一项预测延误事件对工程 ， 。 工具处理承包商提出的工期延长索赔时 对 项目竣工日期影响的分析技术 在使用这种分析 ， ( 于因非承包商原因造成的干扰等因素而导致 技术时 应将已经确定的可原谅的延误事件 无 ， ) 的工期延误 一般可采用以下评估技术进行 论是单个的延误事件还是多个延误事件 加入 : ( ) ， 分析 插入 进度计划的相应活动中 考虑一个或多 (1)计划影响分析法 (Impacted as Planned)。 个可原谅的延误事件发生后对进度计划的影响程 (2 ) (Time Impact Ana- ， ， 时间影响分析法 度 并重新修订进度计划 得出受到延误影响后 lysis)。 。 的修正的进度计划 将进度计划与受到影响的修 (
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