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案例：GSM移动网五期扩容安装工程项目 项目工作分解结构演练案例： 项目责任分配矩阵演练案例 具有逻辑关系的甘特图 GSM移动网五期扩容安装工程项目，技术较复杂，规模较大，环境不稳定，基于本项目实施的特点，公司决定采用矩阵组织结构的形式，说明了公司领导层对该开发项目的重视程度。项目办通过横向的职能机构协调利用公司现有的资源，各职能部门在项目办的协调下相互协作，充分体现项目团队的整体性和各类人才的紧密合作，项目开发中各职能部门的作用井井有条。 * 项目目标描述演练案例： 项目背景描述： 重庆地区联通GSM移动网五期扩容工程，由中国联通重庆分公司共投资约6亿元人民币，包括430个新建GSM900M基站。基站设备安装工程项目涉及基站主设备、电源、电池、光传输、微波设备的新建、搬迁和测试、物流管理。 项目目标描述 成果：重庆联通公司GSM移动网五期扩容工程 成本：120万元 工期：2000年9月1日——2001年4月30日。 GSM移动五期扩容 设备安装工程 总 经 办 人 事 部 养 护 机 电 部 营 运 部 路 政 办 勘察设计 物流管理 新建设备安装 测试 搬迁 试运行 项目收尾 项目管理 勘察 设计 采购设备 设备运输 仓储 基站主设备新建 微波设备新建 电源新建 电池新建 光传输新建 交换局新建 设备功能测试 组装测试 系统联调 设备切割 旧设备拆除 文档制作 用户培训 100 110 120 130 140 150 160 170 180 111 112 121 122 123 131 132 133 134 135 136 141 142 143 151 152 171 172 GSM移动五期扩容安装工程项目责任分配矩阵 注：F-负责；C-参与；S-审批；J-监督 C F 项目管理 180 J F C 用户培训 172 J F C 文档制作 171 J F C C C C S 试运行 160 F C 旧设备拆除 152 J F C C C S 设备切割 151 J C F C 系统联调 143 J C F C 组装测试 142 J C F C 设备功能测试 141 J F C C S 交换局新建 136 J F C C S 光传输新建 135 J F C C 电池新建 134 J F C C 电源新建 133 J F C C S 微波设备新建 132 J F C C S 基站主设备新建 131 F C 仓储 123 F C 设备运输 122 J F C 设备采购 121 J F C S 设计 112 F C 勘察 111 质量部 技术支持部 财务部 工程部 测试部 供应链部 研发部 项目办 项目经理 任务名称 任务序号 170 项目管理 20 17 18 10 用户培训 19 19 14 5 文档制作 18 15，16，19 10 旧设备拆除 17 17 14 30 试运行 16 17 14 20 设备切割 15 15，16，18 13 20 系统联调 14 14 12 15 组装测试 13 13 5，6，7，8，9，10，11 15 设备功能测试 12 12 2 50 交换局新建 11 SS=5 12 3 40 光传输新建 10 12 3 10 电池新建 9 12 3 10 电源新建 8 12 3 20 微波设备新建 7 SS=5 12 3 40 基站主设备新建 6 12 4 10 仓储 5 SS=5 5 3 15 设备运输 4 4，6，7，8，9，10 2 20 设备采购 3 11，3 1 20 设计 2 2 10 勘察 1 搭接关系 紧后工作 紧前工作 工期 任务名称 序号 项目管理演练：GSM移动五期扩容安装工程项目任务列表 注：SS表示工作搭接关系，如SS=5意为前项工作开始5天后，后项工作可以开始。 项目管理演练：用Project 2003软件绘制甘特图 ▲ 6.2 验收 ▲ 5.19 试运行完成 ▲ 1.27 设备新建完成 ▲ 11.18 设计完成 6月 5月 4月 3月 2月 1月 12月 11月 10月 任务名称 项目管理演练：里程碑计划编制 项目管理演练：用Project软件绘制单代号网络图 项目管理演练：用Project软件绘制单代号网络图 项目管理演练：GSM移动五期扩容安装项目费用分解 10 006 400 7 000 000 3 006 400 总费用 904 400 170 000 734 400 8160 工程师（6） 170 项目管理 20 52 000 20 000 32 000 400 工程师（5） 10 用户培训 19 26 000 10 000 16 000 200 工程师（5） 5 文档制