《工程项目管理7章》.docVIP

第7章 工程项目风险管理 主要内容： 一、概述 二、工程项目风险识别 三、风险评估 四、风险对策与控制 教学要求： 介绍工程项目风险概念、风险识别、防范、处理方法；风险控制、分散方法 掌握项目风险管理的概念、特点； 掌握项目风险识别的方法； 熟悉项目风险估计与评价的方法； 熟悉项目风险控制和分散的方法。 课程导入： 复习工程项目动态管理的概念；由项目的不确定因素众多、导致项目风险导入新课 第一节 概 述 一、工程项目中的风险 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况(政治、经济、社会、自然等各方面)预测基础上的，基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。 (一)风险：一定条件、一定时期内，某一事件的预期结果与实际结果间的变动程度 风险在任何工程项目中都存在。风险会造成工程项目实施的失控现象， 当今是变化加速的时代，不确定性急剧增长。各国经济竞争日益激烈，正以前所未有的规模展开。激烈的竞争不可避免的带来了各种风险，工程项目的复杂性、个性化和较长的生命期也增加了项目的不确定性。 因此，风险管理和保险成了提高项目成功率的关键因素之一，在国际范围受到普遍重视。在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。 （二）关于风险的六个理念 1、风险是好事还是坏事？——危机观 风险是一种不确定性，既是危险也是机会。 2、陨石坠落风险大还是马路骑车风险大？——双因素观 陨石坠落的后果虽然严重，但是发生的概率却很小；马路上骑车遇到事故的后果虽然不如陨石坠落那样严重，但是发生的概率却大得多。即衡量风险的大小，必须综合考虑风险事件发生的概率和它的后果严重性两方面的因素。 3、风险是客观的还是主观的？——二元观 客观存在的风险，对于不同的主体有不同的影响。效用曲线可以反映人们对待风险的不同态度。一般可分为保守型、中间型和冒险型三种。 4、从不同高度看风险是不是一样的？——多层次观 风险从不同的高度来看是不一样的。大致可以分为三个层次，项目风险、组合风险和系统风险。拥有的资源越多，就可以承受更大的风险。从投资人的高度看问题，允许考虑做风险项目，乃至风险企业。 5、项目前期风险大还是后期风险大 通常认为项目的前期风险较大，因为前期不确定因素多，不确定程度高。但前期的投入尚少，造成的损失不大，前期工作失误的影响和后果主要反映在后期。项目后期许多事件和现象已经发生或显现，不确定因素和程度都减小了，但已经大量投入，可能造成的损失会很大。因此，项目的风险在整个项目生命期内都是不可忽视的。 在火车头风险大还是坐在车厢里风险大？——动态信息价值观 坐在车厢里，有车头引导和缓冲，风险小，但被动面对风险；坐在火车头，风险可能迎面而来，但获得了以后观察路况、掌握车速、紧急刹车，甚至跳车避险的选择权。 项目启动后存在着调整决策，减少风险的余地。要消除风险的不确定性，就必须掌握有关的数据、资料和其他信息。随着数据、资料和其他信息的增加以及管理水平的提高，管理风险的水平就会提高，能够在一定程度上降低风险事件的发生概率并减少损失或伤害。科学地、合理地对风险进行全过程地监控，适时做出相应的对策，能够大大减少风险的损害，增大获利的机遇。反之，项目风险还有扩大和加重的可能性。 二、风险的影响 风险会影响实施过程、对目标产生冲击、导致项目计划和控制的失败。它是项目成本增加、时间延长和失败的主要原因。工程项目风险的特点有： （1）风险的多样性。 （2）风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段。 （3）风险影响常常不是局部的，而是全局的。 （4）风险有一定的规律性。 三、全面风险管理的概念 1 ．项目全过程的风险管理 2 ．对全部风险的管理 3 ．全方位的管理 4 ．全面的组织措施 四、工程项目风险管理的概念 工程项目风险管理是指通过风险识别、分析、评价，识别判断风险，并合理使用各种应对措施，管理方法、技术、手段，对项目风险有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标的实现。 五、工程项目风险性质及其管理的特点 工程项目风险性质： 观性、 不确定性、 不利性、 可变性、 相对性、 与利益对等性 （二）工程项目风险管理的特点 1．工程项目风险管理尽管有一些通用的方法，如概率分析方法、模拟方法、专家咨询法等。但一经要研究具体项目的风险，则必须与该项目的特点相联系 。 2．风险管理需要大量地占有信息，了解情况，要对项目系统以及系统的环境有十分深入的了解，并要进行预测，所以不熟悉情况是不可能进行有效的风险管理的。 3．风险