新时期董事长领导六艺与18种领导必备能力培养提升修炼实务全书.docxVIP

新时期董事长领导六艺与18种领导必备能力培养提升修炼实务全书作 者：李泽民出版社：国家行政出版社出版日期：2007年11月出版开 本：16开精装册 数：全四卷光盘数：0定价：998元??优惠价：468元进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。 随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。详细介绍：第一篇?领导科学与领导方法 第一章?领导的含义 第二章?领导的职能与权力 第三章?领导的决策 …… 第二篇?领导“六艺”之一一用权篇 第一章?领导者的权力观 第二章?权力类型与用权原则 第三章?用权方法 第三篇?领导六艺之二——用人篇 第一章?领导的人才观 第二章?用人之道 第三章?激励理论与方法 第四篇?领导六艺之三——用脑篇 第一章?思维与领导 第二章?科学思维方法 第三章?决策恩准程序 …… 第五篇?领导六艺之四——用信篇 第一章?信息概述 第二章?人际信息沟通 第六篇?领导六艺之五——用语篇 第一章?领导者的交往艺术 第二章?领导者的谈话艺术 第三章?领导者的对话艺术 第七篇?领导六艺之六——用时篇 第一章?时期与领导 第二章?会议时效 第三章?阅读时效 第八篇?领导18种必备能力培训提升之一—学习能力 第一章?变革的时代，不变的是学习 第二章?打造崭新的学习理念平台 第三章?领导干部学习的革命 第九篇?领导18种必备能力培养提升之二——思维能力 第一章?思维能力概述 第二章?提升与完善思维品质 第三章?掌握正确的思维方式 第四章?掌握自效的思维方法 第十篇?领导18种必备能力培养提升之三——决策能力 第一章?领导决策能力的内涵 第二章?重视领导决策体制和机制建设 第三章?遵循领导决策程序 …… 第六章?防范领导决策误区与陷阱 第十一篇?领导18种必备能力培养提升之四——沟通能力 第一章?沟通的基本原理 第二章?沟通的主要障碍 第三章?沟通能力的培养 …… 第十四章?人际关系的沟通方法 第十二篇?领导18种必备能力培养提升之五——协调能力 第一章?领导协调能力的内涵 第二章?掌握工作任务协调方法与艺术 第三章?掌握人际关系协调方法与艺术 第四章?冲突及冲突的协调与解决 第五章?防范和突破领导协调误区 第六章?领导协调素养和能力的训练提高 第十三篇?领导18种必备能力培养提升之六—应变能力 第一章?应变的重要性与几种典型状况 第二章?领导应变心智的重塑 第三章?领导应变的心理素质 …… 第十四篇?领导18种必备能力培养提升之七——创新能力 第一章?创新过程与创新环境 第二章?领导者创新的内涵、要素与创新能的类型表现 第三章?创新能力的释放与领导创新主要方法 第十五篇?领导18种必备能力培养提升之八——判断能力 第一章?领导者判断能力及其重要性 第二章?不断提高科学判断形势的能力 第三章?领导者判断能力的提高与错误判断的防止出现 第十六篇?领导侣种必备能力培养提升之九——用才能力 第一章?用才的重要性与用人的谋略 第二章?领导用人能力的内涵 第三章?坚持领导用人原则 第四章?掌握领导用人方法和艺术 第五章?防范领导用人误区 第十七篇?领导18种必备能力培养提升之十——驾驭能力 第一章?驾驭能力对领导者的重要性与领导者驾驭能力 第二章?领导者驾驭市场经济的能力培养提升 第三章?领导者的权力驾驭能力培养提升 第十八篇?领导18种必备能力培养提升之十一——评估能力 第一章?评估的作用范围与标准手段 第二章?评估方法与领导效能评估 第三章?考核评估上的误区与解决方案 第十九篇?领导18种必备能力培养提升之十二——钼织能力 第一章?组织职能及其重要性 第二章?组织能力的构成与团队建设 第三章?组织管理与有效方法 第二十篇?领导18种必备能力培养提升之十三——表达能力 第一章?语言表达的基本要求与方法艺术 第二章?领导如何提高文字、语言及态势表达能力 第二十一篇?领导18种必备能力培养提升之十四——计划能力 第一章?计划重要性与计划原则方法 第二章?周密计划与巧妙安排 第三章?领导计划能力提高与失误防范 第十二篇?领导18种必备能力培养提升之十五——用权能力 第一章?领导权力的意义、特征与用权的一般原则及主要因素 第二章?领导善于授权与避免越权 第三章?领导授权的策略与方法技巧 第四章?领导的集权能力 第五章?领导用权误区与解决方案 第二十三篇?领导18种必备能力培养提升之十六——实施能力 第一章?实施的特点原则与系统程序 第二章?领导实施能力的提高与实施中常见的失误 第二十四篇?领导18种必备能力培养提升之十七——理财能力