数字电视技术企业之三网融合应对(含股票).docVIP

数字电视技术企业之三网融合应对 2010年7月1日，经国务院三网融合工作协调小组审议批准，确定了第一批三网融合试点地区(城市)名单，这标志着三网融合的大幕已经徐徐开启。 有线数字电视作为广电行业三网融合的排头兵成为众人关注的焦点，作为国内有线数字电视行业的内容生产者——广播电视台、内容及服务提供者——有线数字电视网络运营商、为运营商提供方案、设备、产品及服务的众多供应商——数字电视技术企业，这三个在有线数字电视产业链上占据主导地位的群体他们是如何看待三网融合，他们准备如何去面对对等开放后实力强劲的电信运营商的冲击, 他们都为三网融合做了哪些准备？对于国有控股的广播电视台和有线数字电视网络运营商来说他们可以依托自己的国有控股背景和广电的行业政策壁垒作为缓冲来赢得更多的时间来进行三网融合应对的准备，而对数字电视技术企业来说，他们目前基本都是中小型企业，基本都有民间资本主导，在国内这类企业都具有市场嗅觉敏锐、创新能力强、能够迅速的根据市场变化调整部署的特点，本文笔者将从国内数字电视技术企业的生存发展现状的角度，去看这些企业是如何应对三网融合的，他们都为三网融合做了哪些准备？从这个视角，也许我们能够看到广电行业各方最真实的应对三网融合的现状。 有线数字电视的发展历程 在具体描述这些技术企业之前我们简单回顾一下有线数字电视的发展历程。 从1999年国办发布82号令明确广电、电信互不准入开始，在政策保护下，经过十多年的发展，广电行业取得了很大的进步，至2009年底，有线电视用户基数达到1.74亿户，截止2010年7月，有线数字电视用户达到7500万户(易观)，中国有线双向网络覆盖用户市场规模已增长至3800万户(络达咨询)。 从收入上看，2009年，全国广播电视总收入达到1665亿元，有线数字电视网络收入达391亿元，占比整个广播电视总收入达23.5%。 从有线数字电视的发展历程，我们可以简单化为分成三个阶段： (1)、初建阶段，1999-2003，这个阶段主要是数字电视的试验阶段，这个阶段有线电视用户逐年增长，数字电视技术日趋完善，数字电视已经逐渐为老百姓所认知。 (2)、平移阶段，2003-2008，这个阶段实现了大多数大中型城市的数字电视的整体转换，数字电视用户快速增长，数字电视用户覆盖比率达到27.6%，付费数字电视用户占数字电视用户数达到10%，数字电视已经广泛进入家庭。 (3)、整合阶段，2009-2013，这个阶段主要是在继续进行数字电视整体转换的基础上，各试点城市进行三网融合的试点的同时进行各省的有线电视网络全省范围的网络整合，在摸索出电信运营商、互联网运营商及广电运营商三大运营体系之间网络互连、协议互通、业务互相覆盖的三网融合模式的同时在广电行业形成省、市、县三级贯通、统一管理、统一经营、统一标准的有线电视网络新体制，为实现真正的三网融合铺平道路。 应该说经过10年的发展有线数字电视已经完成己初具规模，已经成为广播电视业的支柱产业。 数字电视技术企业的产业机遇 伴随这全国范围内省网整合的推进及三网融合试点方案的出台，数字电视技术企业迎来了全新的发展机遇。 1、网络建设方面的机遇：省网整合意味着各省的有线运营商将在全省范围内进行骨干IP传输网和IP城域网的建设；而三网融合又要求网络必须是双向的，因此传统单向的HFC网络的双向改造是势在必行。 2、 业务建设方面的机遇：相对于其它运营商入户网络的特点，广电的HFC网络在带宽的上具有明显的优势，因此高清互动电视业务就成为了数字电视运营商的必然选择；宽带接入业务和固话通讯业务的开展使广电运营商有了狙击电信业竞争对手武器，尽管不会得到大规模的发展，但这两项业务一定要做已经成为数字电视运营商的共识；同时数字电视运营商考虑到网间流量的对等结算，建设广电数据中心又会成为必然的选择。 3、用户终端方面的机遇：在当前状况下，高清双向已经成为家庭用户的基础选择，更为高端的家庭多媒体终端已将逐步为老百姓所接受，同时伴随着业务的扩展，老百姓对终端的需求的多样性会逐步增加。 (据：2009年7月，广电总局发出《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》;2009年8月，广电总局发出《广电总局关于促进高清电视发展的通知》) 在三网融合及大规模网络改造的带动下，数字电视用户数量必将大规模的增长，初步估计未来中国至少拥有2亿数字电视用户，仅按每用户1500元的双向系统成本和500元的高清互动终端成本计算，以就是说在未来5年，有线数字电视技术企业所面临的全新的市场规模至少达到4000亿元。(据申万研究《长景气周期，把握盈利与估值的“双升”》) 数字电视技术企业的发展历程 行业的发展造就一批企业，企业的发展也同时推动行业的进度。从众多的数字电视技术企业的生存状态来看，基本上也反映出了广电发展的三个阶段。 (1)