十八大安全专项飞检报告.docVIP

“十 八 大”安 全 专 项 飞 检 报 告 （受检单位：六建公司四川石化项目部） 检查人：李立 报告日期： 2012年11月13 日 “十八大”安全专项飞检报告 （受检单位：六建公司四川石化项目部） 为进一步贯彻落实寰球公司关于切实加强“十八大”期间安全生产工作的通知中寰质安函﹝2012﹞87号文“关于切实加强“十八大”期间安全生产工作的通知”，重点督导检查项目领导班子“十八大”期间蹲守项目现场和24小时值班情况，督导检查项目现场作业升级管理和施工现场高危作业管控情况。根据《安全监督总站11月份专项抽查计划》的安排，公司委派李立于11月12日至13日对六建公司四川石化项目进行了“十八大”专项飞行检查。检查采用事前未通知被检项目单位和项目现场的方式。通过对乙二醇装置、催化裂化装置、乙烯裂解炉三套装置现场专项检查，现将检查情况通报如下： 一、检查内容 1、检查项目现场落实公司中寰质安函﹝2012﹞87号《关于切实加强“十八大”期间安全生产工作的通知》要求的情况。 2、督导检查项目现场“十八大”期间安全生产工作部署和执行情况。 3、督导检查项目现场“十八大”期间落实公司作业升级管理要求的情况。 4、督导检查项目领导班子“十八大”期间蹲守项目现场和24小时值班情况。 5、检查项目现场风险识别、风险防范及高风险作业管控情况。 6、检查项目领导班子“一岗双责”HSE履职情况。 7、督导检查公司HSE规章制度落实情况。 8、检查项目现场消防和交通车辆安全管理情况。 9、督导项目对承包商的管理考核情况。 10、督导检查应急管理工作情况。 二、好的方面 1、在升级管理方面：项目部组织学习了公司中寰质安函﹝2012﹞87号文“关于切实加强“十八大”期间安全生产工作的通知”、六建公司安全﹝2012﹞25号文《关于加强“十八大”期间及冬季安全环保工作的通知》以及六建公司一分安﹝2012﹞25号文《关于“十八大”期间HSE升级管理的通知》，并于11月1日起实施了升级管理程序，各装置区高风险作业全部由分项目经理现场确认后在签署作业许可票证。 2、项目领导现场值守方面：除四川石化项目部项目经理因出差离开现场外，项目副经理、各部门经理均在现场带班值守，10月22日六建公司安全监督站高级安全监督员入驻项目现场，监督“十八大”期间的安全生产受控情况。 3、项目领导HSE职责履职方面: 项目领导践行有感领导，按照公司总部和六建公司有关“十八大”期间的安全生产工作的要求，积极组织精心部署贯彻落实，带头开展了“十八大”前的安全生产隐患自查工作，督促隐患的整改关闭工作，召开了升级管理工作专题会，对各分项目部提出了具体要求，下发了通知，落实到了基层。 4、现场高风险作业管控方面：现场所有脚手架的搭设、拆除均委托专业的脚手架队伍实施搭拆，搭设完成后有验收，使用过程中有检查；打压吹扫重点部位实施阀门、盲板挂牌、区域警示、专人监护等措施；已受电部位张贴安全告知单；高处作业防护用品使用规范；起重吊装作业使用带有防护套的吊装带；在日常隐患排查方面，尤为突出的是催化裂化和裂解炉装置，催化裂化装置HSE部近两个月来每天坚持与PMC、监理及施工队安全管理人员进行联合检查，对查出的问题进行点评，通过这些措施确保了高风险作业处于受控状态。 5、消防防火和车辆交通方面：利用各种方式宣传防火知识，项目部定期开展施工现场、办公区、食堂和职工宿舍消防防火专项检查，采用对职工宿舍不定期突然抽查的方式，确保员工宿舍用电安全；现场交通车辆管理严格，所有车辆进行定期检查，检查记录存档备案，驾驶员实行了内部准驾制度，外出用车实行车辆审批制度。 6、承包商管理方面：项目部与各分包商签订了HSE管理合同，定期对分包商进行HSE过程考核、打分、评价，对考核不合格的分包商负责人进行诫勉谈话，对不服从管理的分包商进行清退。 三、存在的问题 1、乙二醇装置： （1）、二氧化碳压缩机厂房北侧外墙上方安装檩条动火作业未采取接火措施，未见监火人，火花掉落在覆盖压缩机的彩条布上。 （2）、二氧化碳压缩机厂房做为装置的重点要害部位，厂房内只配备了三具灭火器，消防器材配备不足。 （3）、三处塔类设备人孔没有采取封堵措施，未张贴警示标识。 2、乙烯裂解炉装置： （1）、1号炉32米平台处一块挑板未进行绑扎固定。 （2）、1号炉北侧下方存放易燃物未及时清运。 （3）、炉前管廊北侧15米钢梁上铺设的两块跳板未绑扎固定，且无防坠落措施。 （4）、6号炉15米平台处堆放的保温材料使用易燃物覆盖。 3、催化裂化装置： （1）、污水提升泵站三个排水井防坠落措施不当。 （2）、仪表班工件加工区使用的套丝机、切割机、台钻旁未张贴机械操作规程。 （3）、仪表班工件加工区使用的切割机手柄无绝缘防护。 四、整改要求