工程项目管理考核评价表.doc

KP表式1 工程项目管理考核评价表 项目名称 所在地 合同造价 （万元） 制造成本 （万元） 合同工期 年 月- 年 月 考核时段 年 月- 年 月 结构类型 项目经理 序号 责 任 目 标 名 称 标准分值 实得分 考核部门（考核人） 1 成本管理 35 2 进度管理 15 3 质量与技术管理（包含试验室管理） 5 4 安全、消防、CI、文明施工、劳务 10 5 合同管理 5 6 物资管理 10 7 财务资金管理 10 8 行政、人力资源管理（包括制度执行情况） 10 合计 100 评价等级（此栏为终结考核后填写） 考评小组综合意见 事业部综合意见 KP表式1 项 目 成 本 管 理 考 核 评 分 表（商务编制） 项目名称： 考核时段：2008 年 7 月— 2008年 12 月 序号 考核内容 评分标准 考评情况 应得分数 扣减分数 实得分数 1 项目成本策划 有成本策划且内容齐全得满分10分 有成本策划但内容不全者得5分。无成本策划得零分 成本策划中缺相关人员签字扣2分。 10 2 分部工程成本分析 成本分析齐全，内容完善得15分； 成本分析不全，每缺一项扣3分，其中成本分析资料内容不全面者扣2分； 10 3 月度成本结算 月度成本结算 齐全、内容完善得10分； 每缺一个月扣3分；无月度结算成本得零分； 月度结算成本内容不全，劳务分包费、材料费、机械租赁费、管理费每缺一项扣1分，各项有但内容不全者，每一项扣0.5分。 5 4 月度成本 分析 月度成本分析齐全，内容完善得15分； 月度成本分析不全，每缺一个月扣3分； 月度成本分析资料内容不全，劳务分包费、材料费、机械费、管理费每一项扣1分； 月度成本分析缺改进措施，每一次扣1分。 10 5 台帐管理 工程收入、变更（索赔）签证、工程成本台帐齐全得10分； 每缺一种台帐扣2分； 台帐内容不完善，每缺一项扣1分。 5 6 项目实际 成本情况 项目实际成本低于预算成本且劳务分包费（人工费）、材料费、机械费、管理费都在受控范围内得30分； 劳务分包费超支每超5%扣1分,机械费每超5%扣1分，其他直接费每超5%扣1分;间接费每超5%扣1分，按比例增加扣分； 30 7 单价 分包及材料的价格考评（结合企业分包指导价、市场、造价信息和公司同类型的横向比较） 30 8 索赔资料 向业主上报索赔料平均每月有一份的为合格得10分，少1份的扣0.5分,直到扣完为止。 9 合计得分 以上考评按百分制得分为：100分 本项考评标准分30分，实际考评分值为： 考核部门（项目经理部）： 考核人（考评小组）： 年 月 日 KP表式2 项 目 进 度 管 理 考 核 评 分 表 项目名称： 考核时段： 2008年 7 月—2008年 12 月 序号 考核内容 评分标准 考评情况 应得分数 扣减分数 实得分数 1 施工总进度管理 总进度计划内容具体，指导性强4分，无关键线路扣2分，重要缺项每项扣1分，总体进度计划不满足合同工期要求不得分；未上报公司扣1分； 在业主同意认可的情况下，总工期调整或顺延有修订的总进度计划 2分；无业主调整工期的书面确认扣1分； 针对总体进度计划的制定专项资源（材料、设备、劳力、资金等）配置计划和配置方案4分。 10