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2011年 月 日— 月 日工作周报 报告人： 项目工作 项目 汇报次数 计划完成内容 实际达成率 备注（未完成或超额完成的情况说明） 自评分 复核 项目进展情况（汇报次数在1次以上，列举前期工作内容） 项目 汇报次序 完成工作情况 意见反馈 是否改进（Y/N） 常规工作/临时工作 工作内容 完成情况 备注（及时性/准确性） 自评分 复核 本周工作心得 内容 复核 字数（10分） 总结（30分） 改进（30分） 落实（30分） 建议（加分） 上司点评 下周重点工作规划 计划项目 计划完成情况 工作要点及重点 说明： 1、“汇报次数”须说明该项目是第几次在工作周报中进行汇报。 2、“实际达成率”根据项目工作的进度安排计算完成工作量与总量的比值，以工作时间为计算依据。 3、项目工作的评分指标包括：及时性、准确性、沟通反馈、创新性、工作效果五个方面；每项指标20分，满分为100分，其中“及时性”分值由“实际达成率”换算而来。 4、常规工作和临时工作的评分指标主要包括：及时性、准确性、沟通反馈三个方面，满分100分，三项指标的分值分别为40分、30分、30分。 5、“本周工作心得”是对一周的工作进行总结，要求：不少于200字（10分），对本周工作的得失进行概括，包括工作中遇到的问题及需要哪些帮助（30分），工作改进或方法创新（30分），上周工作改进意见的落实情况（30分），对业务或部门的建议（加分项，最高不超过20分）；技术、设计岗位可酌情降低标准。 6、绩效考核以工作周报为主要参考依据。项目考核分值以周报中此项工作的平均分为准，常规工作和临时工作的考核分值以周报中所有此类工作的平均分为准，工作改进和工作态度考核分值以周报中工作心得的单项评分为主要依据。 互联网10年最佳运营模式招聘网站，中国驰名商标