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员工岗位工资考核管理暂行办法 第一章 总则 一、 为进一步完善“岗位+计件”分配模式，推行全员绩效管理，规范岗位工资计发管理行为，根据《薪酬制度改革调整实施办法》、《员工绩效管理暂行办法》有关规定，特制定本办法。 岗位工资是以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，发放计件工资是生产的合格品数量（或作业量）和预先规定的计件单价，来计算报酬的一种工资形式。 考核流程说明： ⑴ 每月有效工作时段内（上月26日~当月25日），厂长/班组长根据考核指标与评分标准对被考核人实施考核。 ⑵ 每月5日前，被考核人直接上级将小于100分的员工岗位考核得分（满分不需要上报）汇总表(附表二)报分厂综合管理室审核、备案。 ⑶ 每月6日前，直接考核人应利用班前会、个人面谈等多种形式将考核结果反馈给被考核人，同时指出不足与提出改善建议，促进被考核人工作行为的持续改善。 ⑷ 每月8日前，分厂劳资员将员工考核得分报公司人力资源部，人力资源部汇总各二级单位上报的员工月度岗位考核意见，报公司绩效管理委员会审定，人力资源部将对被考核人的结果进行运用。 第三章 员工岗位工资的核算 5、岗位工资的核算: 岗位考核得分直接与岗位工资挂钩，岗位考核结果作为计发员工岗位工资的直接依据。 员工月度岗位工资=员工岗位工资标准×月度岗位考核得分/100 员工岗位考核管理 6、月度考核结果的运用。 ⑴ 对严重违纪违规人员的处理。对严重违反国家法律法规与公司规章制度，对公司造成重大经济损失或不良影响，严重影响生产经营秩序和社会秩序的员工，当月岗位工资全额扣罚。 ⑵ 年度考核的评定。员工月度考核结果作为员工年度考核的组成部分，为员工年度考核得分提供依据，对本年度任意月度岗位考核低于98分的员工，原则上年度考核不能评定为“S”；对本年度任意月度岗位考核低于95分的员工，原则上年度考核不能评定为“A”。 ⑶ 评定个人荣誉。各单位年度评选先进和劳模，原则上只能从本年度月度岗位考核得分高于98分且满分达到9个月以上的员工中产生。 ⑷ 转岗。对一年内月度岗位考核连续2个月或累计3个月低于60分的员工，分厂可提出转岗意见，报人力资源部汇总后，并呈报公司绩效管理委员会审批后执行。若没有合适的岗位，则安排到交流培训服务中心，具体事宜参照《员工交流培训服务中心管理办法》执行。 7、 在实施岗位考核过程中，对月度考核低于100分所产生的岗位工资余额，原则上返还给被考核人所在的班组，用于对当月班组优秀员工的奖励，奖励金额必须上卡发放。 8、本办法开始实施 考核指标 分值 考核评分标准 1 安全 15 违规操作造成轻伤事故每起扣5分；造成重大安全事故每起扣20分。 2 质量 40 分厂工艺检查违反一次扣1分，品技部工艺检查违反一次5分；不合格品外流一件扣1分（流入下工序）；现场批量品质问题每次扣3分；市场批量质量问题每次扣5分。 3 现场 15 非定点吸烟扣1分,5s未达标一项扣1分。 4 执行力 15 不胜任本工作岗位扣2分；不履行工作职责，未完成工作任务每次扣5分；不服从工作安排，每次扣10分。 5 劳动纪律 15 不履行请假手续，迟到/早退每次扣1分；旷工每次扣10分。 小计 　100 附件二： 序号 班组 姓名 X月 安全 质量 现场 执行力 劳动纪律 总分 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 本制度发布日期：2011年05月20日 3.每月6日前将考核结果反馈给被考核人 4.汇总二级单位考核意见报公司绩效管理委员会 2.汇总各班组岗位考核意见，审核、备案报人力资源部 5.审核和确认岗位考核结果并提供考核意见 6.考核结果运用 1. 每月5日前确定被考核人岗位考核结果 公司绩效管理委员会 被考核人直接上级 综合管理室 人力资源部