论战略成本管理及其在川庆井下作业公司运用.pdf

摘要 摘要 20世纪80年代国外学者提出了战略成本管理，并对其进行了深入研究。 随着战略成本管理在实务中应用范围的扩大，国外研究的重点逐步从理论转 向实践。我国目前在理沦方面也取得了一定的成果，虽有少部分企业已经实 施了战略成本管理并取得成功，但没有得到很好的推广。因此本文在阐述战 略成本管理基本理论的基础上，以川庆井下作业公司为例，分析它实施战略 成本管理的条件、环境等，以期通过个案启示对推动我国战略成本管理理论 在国有企业中的应用超到参考性作用。 一、论文的结构和提要 全文在结构上共分为四章。 第一章：绪论，分三部分。第一是研究背景、目的及意义：第二部分是 国内外学者的研究综述，与国外学者相比，国内学者多局限于纯粹理论层面 的分析，而很少将理论分析与实证研究、案例分析结合起来进行综合考察； 第三部分介绍研究内容和方法，本文以战略成本管理理论内容为基础，采用 规范研究和案例分析柏结合的方法，结合川庆井下作业公司的具体实际展开 分析。 第二章：战略成本管理概述。本章内容是第三章的理论铺挚，为分析战 略成本管理在川庆井下作业公司的应用提供理论框架和依据。 第一部分，战略成本管理的内涵及特点。从战略、战略管理的含义入手， 对战略成本管理的内涵进行了界定，即：战略成本管理是适应战略管理的需 要，从战略的高度根据企业内外部环境的变化对更广范围内的成本实施管理。 与传统成本管理相比，战略成本管理具有长期性、全局性、外向性、竞争性 和系统性等特点。 第二部分，战略成本管理的模式。国外学者对此进行了深入研究，其中 最具有代表。陀的研究模式有四种。一是克兰菲尔德模式，是把战略成本管理 论战略成本管理戍jen：川庆JF卜．作业公td的运用 作为一种工具来分析企业的竞争地位。二是罗宾·库珀模式，其特点是构筑 以ABC为主导的战略成本管理。三是桑克模式，主要是利用三大战略分析工 具——战略定位、价值链和战略成本动因分析，为企业的成本管理提供战略 上的透视。四是成本企划管理模式，是同本企业将源于美国的目标成本法融 于强调合作协调和实行横向一体化管理模式的本囤企业而产生的具有自身特 点的目标成本管理方法。比较四种模式的优缺点，桑克模式相对比较完整， 故下文将采用桑克模式进行分析。 第三部分，桑克模式下的三大分析工具。 战略定位分析，就是对企业内外部环境进行分析，帮助企业选择适合自 己的竞争战略，从而明确成本管理的方向和重点，建立与企业战略管理相适 应的成本管理战略。其分析方法有两类：一类是对企业总体环境的分析，如 PEST法，即分析企业外部的政治、经济、社会和技术等环境；另一类是对企 业业务层战略的选择进行分析，如SWOT分析法，即首先确认各项业务经营 面临的强势、弱势、机会和威胁要素，据此选择业务战略的方法，可以得出 四种组合方式。 价值链分析，可划分为行j比(纵向)价值链分析、竞争对手(横向)价 值链分析和企业(内部)价值链分析。行业价值链分析是埘整个行业从最初 投入到最终产出所经过的无数有价值的活动进行分析，找出企、业在行业中所 处的位置，了解上下游与企业的联系，从而找出并利用企业住本行业中的相 对优势。竞争对手价值链分析是在识别竞争者价值链和价值作业的基础上， 通过对其价值链调查、分析和模拟，测算出竞争对手的成本，从而与之进行 比较，确定自身成本上的优劣势，以制定策略战胜对手。企业内部价值链分 析是对企业内部的不同作业的价值链进行分析，找出企、Jk内部的哪些作业产 生了竞争优势，对这些作业进行更有效的管理。 战略成本动因分析，分为结构性和执行性成本动因分析。两科一成本分别 从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成奉地位，并为企业改变其成 本地位提供了能动的选择。结构性成本动因分析足从影响企业成本高低的关 键因素入手，以企业的基础经济结构的战略选择为出发点，进行战略成本分 析。执行性成本动因分析是在结构性动网确定以后对企业的基本作、J匕程序所 做出的规划，是对企业既定战略选择下成本管理战略的细化。 摘要 第三章：战略成本管理在川庆井下作业公司的应用。目前，我国已经有 企业有意无意地吸收了战略成本管理思想，但并没有得到广泛推广。下文将 以川庆井下作业公司为例，分析战略成本管理在该公司的运用，以期为战略