滇中花卉产业发展规划.docVIP

云南花卉产业发展规划 （滇中） 　　 “九五”以来，在省委、省政府和各级党委、政府的高度重视和支持下，以昆明、玉溪为代表包括曲靖、楚雄在内的滇中地区已经逐渐成为我省乃至全国鲜切花最主要的生产区域和产地交易中心，鲜切花的种植面积、产量、销售额均占全省的80%以上。随着我国国民经济持续增长和全面建设小康社会步伐的加快，物质文明和精神文明建设的不断发展，以及加入WTO和东盟自由贸易区建立带来的机遇，鲜切花产业有着广阔的市场前景和巨大的发展潜力。为了促进云南花卉产业升级发展，把鲜切花产业建成促进农民增收和推动农村小康建设的富民产业，把云南建成亚洲最大的鲜切花生产出口基地和现代化花卉交易中心，根据云南省人民政府《关于促进花卉产业升级的意见》和云南省花卉产业联合会《关于编制云南省花卉产业发展规划的工作意见》，特编制本规划。 　　一、鲜切花生产发展情况 　　（一）发展现状 　　1.生产状况 　　滇中地区的花卉种植源远流长，长期以来民间就有养花赏花的传统习惯，但作为规模化的商品生产历史不长，始于改革开放后的上世纪80年代中期，1994年省政府提出把花卉生产，特别是鲜切花生产作为一个新兴产业来抓，以昆明为代表的滇中地区花卉产业得到迅猛发展，生产规模逐步扩大，产品质量稳步提高，品种结构日趋合理，科技水平和设施设备有了较大提升，市场流通体系不断完善，以鲜切花为主的花卉产品在国内市场占有率及知名度迅速上升，出口量快速增长，初步形成了生产、科研、销售、流通、服务较为齐全的产业体系。九十年代后期鲜切花生产开始出现一个重要变化，即种植范围由昆明向玉溪发展，即使在昆明也是由近郊向中远郊扩散，实现老区、新区共同发展。到2003年，整个滇中花卉种植面积已发展到6600公顷。其中鲜切花面积达4700公顷，鲜切花总产量达到25亿多枝，花卉产业总产值达20多亿元，以“斗南花卉”为代表的云南花卉已成为中国花卉行业的知名品牌。 　　2.市场开发 　　滇中地区的鲜切花以外销为主，外销量占整个生产总量的90%以上，本省消费不足10%。外销市场主要面向全国各省（市）区大中城市和国际市场。其中国内市场占整个外销量的80%以上，国际市场约占近20%。国际市场主要以香港、日本、韩国、新加坡、泰国、台湾等国家和地区为主，逐步有少量出口俄罗斯、欧美和澳洲等地。以斗南花卉批发市场和现代化的昆明国际花卉拍卖交易中心为主的市场体系，已成为全国规模最大、最具影响力的鲜切花批发市场和价格指导中心。 　　3.企业结构 　　由于政府积极鼓励各种经济形式参与发展花卉产业，目前在整个区域内注册的各类花卉公司已有300多家，形成国有、合资、外商独资、股份制、个体私营等多元结构形式，涉及花卉产业的生产、销售、流通、服务等各个方面，对我省花卉产业向规模化和专业化方向发展起着重要的服务和示范带动作用，成为花卉种苗繁育、优质花卉生产出口、科学技术引进推广、物资配套服务、物流运输、产品集散及市场开拓的中坚力量和花卉产业进一步升市发展的重要基础。 　　4.科技状况 　　集中在昆明地区的中科院昆明植物研究所、云南省农科院园艺所、云南农大园艺学院和西南林大园林学院等中央和省级科研院所、大专院校与花卉生产专业公司结合，充分利用本地资源，对野生花卉开发研究，并通过进行国际合作或购买专利，引进了一批国外先进技术和优良品种，开发生产具有自主知识产权的特色品种。部分大专院校和各类农业专科学校设置花卉专业，为花卉产业培养了技术人才。市、县、乡农科部门的技术人员、花卉公司技术人员以及长期从事花卉种植、具有较为丰富生产实践经验的花农等，初步形成了覆盖生产企业和生产基地的技术推广应用服务网络。 　　（二）存在的问题 　　1.具有自主知识产权的花卉品种少，产品在国际市场上缺乏核心竞争力。花卉采后加工、贮藏、保鲜处理、冷链运输等技术落后，产品配送服务网络不健全，降低了花卉品质和市场竞争力。 　　2.生产规模小，管理粗放，规模化、专业化、组织化程度较低，产品质量不高。花卉生产主要以企业、农户自产自销为主，未能有效形成产、供、销一体化的生产经营体系，“公司+基地+农户”模式比较松散，主要是一种购销关系，没有形成利益共享、风险共担、共同发展的整体。 　　3.综合配套服务体系不适应花卉产业发展。花卉科技开发、技术推广、技术培训力量较弱，生产经营及配套服务中的高级经营管理人员较少，科技推广服务体系不健全。市场开发、物流配送薄弱，运输渠道不畅，影响产品外销。专业协会、农村经济合作组织等中介服务机构少，信息手段落后，造成产销脱节。产品质量认证体系不健全，花卉行业相应的生产标准、产品质量标准和包装运输标准的制订、宣传、贯彻、落实不到位，给规范市场交易行为，发展规模化、专业化生产带来一些消极影响。 　　4.加入WTO后我国花卉产业融入世界花卉产业链的速度正在加