国有物资企业转型与资源整合问题实证研究.pdfVIP

国有物资企业的转型与资源整合问题的实证研究1 胡劲松，张江 中南林业科技大学，湖南长沙（410004 ） E -mail: jinsonghu@163.com 摘 要：文章分析了我国国有物资企业的优势、不足，总结了适应现代物流发展要求的转型 和资源整合的核心内容、途径，以及转型后的主要业态形式，并分析了行业龙头企业—浙江 物产集团的转型情况和发展模式。 关键词：实证分析；物资企业；现代物流；资源整合 中图分类号：F259.23 文献标识码：A 1. 引言 “物资企业”，是从我国计划经济时期的物资供应体系延续下来的一个经济概念，传统的 国有物资企业是主要面向单位客户或集团需求群体，专门经营生产资料的商业批发性中间 商，是联结工业品生产资料的生产与消费的重要枢纽[1] 。一方面，在品牌形象、资产规模、 客户资源、业务基础、经营人才及规范化管理等方面具备了一定优势，另一方面，也存在着 服务水平欠佳，落后于市场需求；企业功能单一、专业化程度低；服务质量差；系统规模弱 [2] [3] [4] 小，缺乏网络支持；技术设施薄弱，信息系统不健全等制约企业发展的“瓶颈” 。 在我国由计划经济向市场经济转轨的过程中，生产资料流通行业正由国家垄断性的行业 演变成典型的一般竞争性行业，国有物资企业逐渐失去了原有的主导地位。我国加入WTO 以后，企业的经营环境、竞争规则和对手都发生了变化，加上自身体制和机制上存在的先 天不足及改革步伐的滞后，在竞争中处于不利的位置，亟待整合资源，提升企业的核心竞争 [5] 力，实现由传统流通业向现代流通业的转型 。 2. 国有物资企业实现转型和资源整合的方法、核心内容与主要业态 形式 2.1 国有物资企业转型的途径和方法 ① 抓好企业的战略性调整。把建立现代企业制度作为物资企业体制改革和发展的首要目 标。 ② 要根据自身优势，明确市场定位，扩大主业经营，促进业务创新，寻求并走出本企业做 强做大的经营模式，不断提高企业核心竞争能力。 ③ 要积极发展现代物流，吸收和利用电子商务、现代物流、供应链管理、连锁经营、佣金 代理等新的流通方式 [6] [7] ④ 以信息化带动流通现代化，降低流通成本，调整和优化产业结构。 2.2 国有物资企业进行资源整合的核心内容 ① 服务理念创新。要树立现代物流理念，进入客户的供应链中，延伸物流服务，“上控资 源，中控物流，下控网络” ；以提高客户满意度为中心，以客户的需求为准则，在物流 1本课题得到湖南省科技攻关项目(基于 GIS 的城市物流信息平台建设，2006FJ3169),湖南省重点技术创新项 目计划(基于 ASP 的中小物流企业客户关系管理系统，湘经科技[2005]246 号文), 中南林业科技大学青年基金 (基于现代物流的物资流通企业资源整合问题研究，05021B) 的资助。 - 1 - 服务和增值服务的过程中，实现企业利益与客户利益一体化，建立长期稳定的战略合作 伙伴关系。 ② 能力资源整合。通过电子化、网络化、共享化，实现对物流服务所需的有形的实体资源、 无形的技能资源、知识资源，以及有效的物流管理团队等整体资源的高效利用。 ③ 客户资源整合。要根据客户价值为其提供差别化的产品和服务，并努力与客户建立长期 合作的战略伙伴关系，不仅要使客户的当前价值最大化，而且要使客户的寿命周期价值 最大化。 ④ 信息资源整合。建立科学的作业标准，完善的信息共享机制，在降低成本的同时，保证 供货速度