项目管理中从项目构思到基本设计（2010制药工程国际论坛）.pdfVIP

项目管理中从项目构思到基本设计 高级工程负责人， Tonny Evan Jørgensen先生 丹麦科技大学，工程学士 主题: 无菌工厂项目管理构思和准备阶段工作 内容包含: • 业主与工程师的关系 • 工厂运行周期管理 • 知识系统发展 • 风险管理 大纲: • 演讲者报告 • 将业主的项目构思转化为工程语言 • 个案研究-天津诺和诺德灌装工厂 • 提问 演讲者: Mr. Tonny Evan Jørgensen先生 职业生涯概括1990-2010 项目管理，恩宜珐玛 工程负责人，B4项目 工程负责人，FTP项目 项目技术指导，FPMOC项目 副主席，恩宜珐玛 主席，SIGMA工程 工程师，众多工程 工程学士-丹麦哥本哈根科技大学 项目经理证书-美国西雅图凯勒大学 FIDIC, PMI, ISPE成员 项目阶段 • 构思阶段 • 概念阶段 • 基础设计阶段 产品开发流程 步骤 集思广益 集思广益 概念形成 概念形成 产品工艺设计 产品工艺设计 大规模生产 大规模生产 产品推广 产品推广 市场评价 市场评价 6 项目阶段 项目阶段的目的是将项目构思用工程语言转化为项目 计划和工程说明 项目目标 • 完成工作 • 在预算之内 • 按照时间进度 • 达到要求 • 这3个目标都相关吗？ • 当然！ • 项目经理应有效地管理并关注于这三项目 标以及三者之间的关系。 构思阶段 目标: 定义范围 • 定义阶段的目的是，工程师与业主协作，通过合理化安排优先级 并平衡质量要求，将工程构思定义为一个核心范围。 核心构思 • 业主需要挑选专业可信的工程师建立工作团队 • 业务专家（SME ）是核心成员 • 定义工程范围时还要定义时间，以根据相关信息合理安排优先级 初设阶段 初设阶段的目的是建立一份时间进度表和预算书， 通常不确定性为-15%/+30%, 以及风险预测。 主要交付文件: • 业主编写并认可的”业主要求说明” （URS） • 验证总计划书 初设阶段 目标: 预算、进度和风险 • 基于URS, 在以下领域建立适当的概念，设备布局、HAVC、洁净设施、 自动化和验证等。 • 建立项目管理的工具，有WBS 、总体时间进度表、项目预算和风险管理。 主要构思 • 建设背景知识 • 工厂运行周期管理 • 能源消耗 • 产品优化 • 维修费用 • 扩建能力 主要构思 • 仅初设阶段本身将决定60%的花费！ • 这来源于“创造性概念”，它是压缩成本的最大源泉。 • 产品结构在以下方面决定核心决策，产品定义、技术、团队组成、 组件组合和零部件等。 • 此阶段将决定生产、供应链、供应商、质量、可靠性、服务、多 元化、构造、顾客定制和衍生产品等决策。 • 这些决策将决定产品在整个生命周期中的成本。概念/结构对降低 成本决策的影