财务筹划与舞弊侦查—发送.pptVIP

目录 ★前 言：财务人员将发何发展 ★第一讲 公司治理与财务筹划 ★第二讲 财务规划与预算 ★第三讲 盈余管理与财务报告窗饰 前言：未来财务人员将如何发展 企业的经营环境正在发生不断的变化， 特别是IT技术的发展，对财务功能的影响极大。 然而，我们许多公司的财务部门在很大程度上都还在采用“闭门造车”式的理财方式被动地开展业务，而没有在公司的重大决策过程中起着先遣队的作用。 截止2008年，中国在册会计人员有1564万人。 财务经理们必须意识到，若想在战略上抢占先机，就必须学会如何将数据变为信息，再由信息转化为知识，最后再由知识付诸于行动。 未来的财务组织 表1：管理观念的变化 过去 现在和将来 利润导向 价值、现金流量和利润导向 处理交易 提供将来的信息 报告驱动 计划主导 单职能 多职能 专业技术 沟通技巧 法律规定 协商 审计师 咨询顾问 信息储存 信息提供者和分享者 结果驱动 结果和过程驱动 未来的财务经理 归纳起来，未来的财务经理是建筑师、是谋略家、是实践家、是外交家、是原景描绘者、是沟通艺术家、是资源整合家、是价值化妆师。 财务经理不但是电子化企业的建构者，同时他也要引领企业走向顾客至上导向的营运模式； 他不但要为企业驾驭风险，同时也要寻求机会，成为企业内部的创业投资者； 他不但要是策略与营运的沟通桥梁，同时也要肩负起将企业价值真实呈现予外部投资人的发声器。 他不但要将资源做最有效率的分配，同时也要为未来做好准备，以因应企业发展所需。 1、财务经理是电子商务的建构者 由于信息技术的发展，导致信息使用者对更高品质、更多知识、更有效率、更有价值的信息需求增加，也因此财务经理必须透过适当的工具，执行新的方法，用较低成本与低风险的模式来追求较高的报酬，因此财务经理便成为新科技的率先使用者，再加以财务经理对企业流程与内部控制的了解，建构电子商务的基础建设工作当然非财务经理莫属。 2、财务经理是顾客导向模式的领导者 根剧2001年10月号的「策略财务」（Strategic Finance）杂志报导，当今的财务经理除了必须精确地预测营收与盈余，管理风险，并确保组织内部规章之遵循程度，将投资报酬率极大化之外，他还必须能够站在顾客财富的角度，以财务数据分析为平台，倡导以顾客导向为主的营运模式来取代过去以产品导向为主的营模模式。 3、财务经理是企业内部的创投者 在一次未来财务讨论会上，许多公司的财务经理都不约而同的表示，财务经理应该是企业内部的创投者，利用企业内部创业或投资新事业的方式，达到经企业资源有效地分配，风险适度的分散，以作为企业发展的后盾，以备企业不时之需。 4、财务经理是风险管理的掌舵者 经营风险和经营机会的管理从某种意义上来讲就是企业的收入增长杠杆，它实际上只负责管理3 个问题： 确认——企业在确认并量化新的发展机遇时的效率有多高？ 创造——企业在将机遇转变为客户时效率有多高？ 保持——企业在保持并发崭新客户时的效率有多高？ 实际上，财务与会计就是在做企业的风险管理，从内部流程的控制，到客户信用额度的授信，每一个环节，都是为了降低企业的营运风险做好控管，财务经理理所当然地是企业风险管理主要的掌舵者。 为了更好地管理风险，财务必须建立一个可以不断衡量和控制风险的流程。 5、财务经理是内外资源的调配者 财务经理不管是透过各种企业理财的方式募得资金，或是将非核心作业委外，无疑都是将资源做最有效率的分配与运用，从内到外，财务经理掌握最大也最多的资源。国巨电子副总暨财务总监杨颖洲就说，财务经理是公司内部的基金经理人，必须将资源最佳化，以帮股东创造最大财富。 一、企业是什么? 1、市场经济基本目标：有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。 2、财富是什么？ 光有钱（贝），不能富； 光有才，也不能富。 只有把钱与才合在一起，才能富。 这二者合一，产生了企业。 3、企业是什么？ 卡内基“论财富” ： 把企业办成“长寿公司” ——市场经济持续发展之基础 4、企业怎样才能“长生不老” 必须兼备新陈代谢功能！ 这种新陈代谢功能表现为： 老股东 新股东 原董事 新董事 原经理 新经理 老产品 新产品 原技术 新技术 二、企业长生不老的奥秘：公司治理结构 公司治理是一个很“时髦”的概念。但真正要说清楚，却也不是那么容易。 公司治理的本质就是对经理们使用的”招“，主要有两招：”胡萝卜+大棒“，或者称”激励+约束“。 ”高薪“是否真能”养廉“呢？频频出现的舞弊事件给了股东们明确的回答。为了保证激励的有效性，还必须辅以一定的约束。