执行力领导力培训讲师王一名谈管理原创文章：什么样的人算人才？.docVIP

（王一名谈管理原创系列文章 027） 什么样的人算人才？ （作者：王一名） 名哥最近做房地产公司的培训比较多，虽然做的是执行力、领导力方面比较通用的课程，但还是想着要补补专业。 因此，今天通过京东入手三本地产相关的书籍。 第一本《万达之道》，由易居（中国）控股有限公司和克尔瑞信息集团编著。之所以购买这本书，是因为其宣传语“深度解读商业地产巨头成功之道，解析万达商业地产开发致胜砝码”，可惜，打开一看，基本是资料的堆砌，毫无可读性，还不如前两天王健林的一篇演讲有价值。这再一次验证了，“编著”的书千万不要买。售价68元的一本书，今后只能垫桌子脚了。 第二本是潘石屹写的《我的价值观》。拿到手里的第一感觉是轻飘飘的没份量，有点像外面摊上卖的盗版书。翻开看看，内容很《读者》，很心灵鸡汤，不好不坏吧，无聊时可以翻翻。 第三本是我这次真正想买的，王石的《大道当然》，打开一看，一下子就被吸引住，一直看到晚上10点多不得不写今天的文章才罢手。到底是留学哈佛的万科董事长，从社会责任，个人生活，企业管理三个角度展开，每一部分内容都非常有料，王石不愧是是企业界的大哥，跟小潘还真不是一个层次的。已经出了不少书的王石应该算是作家级人物了，无论在内容还是线索的布控上都炉火纯青。以时间为线索展开，三个角度穿插记录，既不会让人长时间阅读一个内容感到疲惫，每一个单元又留足了悬念。推荐大家有时间一定要看看。 这也给名哥一个提醒，写书这种事一定要认真对待。《超级掌门人》的出版已经进入倒计时，明天到出版社签合同。今天修订稿件，完成3万多字，与第一稿相比，自己满意了许多。初步计划五一前完成初稿，合同约定是5月20日正式交稿。对于一直催问名哥的书什么时候能出来的朋友们，总算有个交代了。 今天要聊的一个话题，是在企业中，什么样的人才算是人才？ 柳传志说，企业管理就是“搭班子，定战略，带队伍”。 张瑞敏说，“企业即人，管理即借力。” 可见在企业管理中，人是第一位的要素。按理说，中国不缺人。但名哥接触到的每一个企业家，却几乎都有着“人才难得”的感慨。原因很简单，人，跟人才不一样。 所以，冯小刚的《天下无贼》中，葛优扮演的贼头儿黎叔有一句经典的台词：“21世纪什么最贵？人才！” 想找到人才、吸引人才，首先得知道，什么样的人才是人才？ 是不是有能力的人就是人才？是不是专业很强的人就是人才呢？ 当然不是。 人才的第一个条件是：具有相同的价值观。 道不同，不相为谋。 具有相同的价值观，说白了，就是认同公司，认同老板，认同团队，认同事业的人。这样的人进来，首先自己会很开心，其次沟通起来会很方便，不需要太多的教育成本。 这就跟找对象一样。很多人在谈恋爱的时候，觉得对方的相貌、学历、背景等都还不错，虽然双方在性格、兴趣、价值观等方面有所不同，但总觉得，这些东西是在结婚后可以慢慢影响对方的吧。殊不知，江山易改，本性难移。一个人最可怕的自信就是认为自己能改变另外一个人。当婚姻的蜜月度过之后，双方的不同点渐渐暴露出来。从一开始的吵架变成最后的冷战，再到最后的不欢而散，分道扬镳，又能怪谁呢？不是你不好，也不是我坏，只不过我们俩不合适而已。 如果面对的是员工，是基层干部，公司高层凭借自己的权威，自己的资历，或许还可以影响到对方。但对于企业的核心团队来讲，大家基本上处于同一个层次，有着大致相同的背景。如果彼此之间是合伙人，更是处于平等的地位，每个人都有自己的个性，想改变对方几乎是不可能的事情。如果不在最开始做好选择，恐怕最后难逃“兄弟式入伙，仇人式散伙”的结局。 名哥曾经在一家非常强调“价值交换”的公司工作。面试的时候，考官问，你希望的薪水是多少？名哥说，试用期，不给都可以。但转正后，希望能是一个怎样的数字。 试用期不用给，是因为名哥觉得，试用期内，是自己熟悉业务的过程，不太可能创造多少的价值。自己做过公司的名哥，同样认同价值交换。转正后不能少，也是基于这个观点，否则也不可能合作的长久，因为名哥相信那时候已经能够创造出对应的价值来交换。 这就是价值观的作用，这样的合作，就会很轻松。双方都无需多言，只需要告诉我，你是怎样的人（企业）？ 合适就在一起。因为彼此认可，所以工作起来就会尽心尽力，哪需要老板天天盯着？ 不合适也简单，各自去找合适的，世界很大，总有适合自己的那一个。跟没有共同语言的人，废那么多话干吗？ 今天脑袋有点木，先写这么多。其它内容，明天继续。 1